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    EHS安全环境管理快速入门

    参加对象:  从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员、期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员、各个部门EHS联络员(兼职EHS管理员等)

    课程费用: 4200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 27~28
    苏州 2 25~26


    课程背景

    工厂运行模拟图:以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线,分析企业所必须的EHS管理模块,让学习更轻松、直观、高效。

    结构化学习方式:采用“结构图”形式,循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等,让EHS工作思路更加清晰。

    以“法律法规”为基础:EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求,课程中对EHS模块的讲解,紧扣法律法规要求。

    独家研发的工具:EHS管理所开展的大量工作,在于守法并预防事故,而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具,让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。


    课程收益

    通过2天的学习,使学员能够:

    EHS体系构建 掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧,并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

    高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

    风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

    事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领


    课程大纲

    主题一:EHS管理概述
    1. EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
    2. EHS管理的发展状况
    3. 中国企业EHS推进中的六大通病
    4. EHS管理者在推进工作中的成长路径
    5. EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
    主题二: EHS体系认知
    1. ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
    2. EHS体系的作用新认知
    3. EHS体系构建模型
    4. 研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?
    5. EHS程序文件、制度关键点矩阵图
    6. 作业规程编制要点
    主题三:EHS系统中基本管理模块
    1. 职业健康管理
    *案例: “毒苹果”事件引发的社会影响
    *我国职业健康管理现状与迫切性
    *研讨:职业健康管理我们到底要做什么?要关注什么?
    *错误认知:职业健康管理只关注化学品
    *什么是职业病?
    *什么是职业病危害因素?如何确定?
    *职业健康管理要点:
    w 评价、检测与申报
    w 职业病危害告知与警示
    w 健康监护管理
    w 员工全流程管理
    *常见职业健康管理设施介绍
    *职业健康管理的要点总结与难点应对
    2. 危险化学品管理
    *化学品与危险化学品管理的误区
    *危险化学品的分类
    *化学品管理的两个基本要素
    *新化学品引进管理要点与误区
    *看懂化学品安全技术说明书(SDS)
    *化学品的存贮与使用要点
    *化学品事故应急救援的基本任务
    *危险化学品事故应急救援预案编制导则
    *泄漏处理
    *人员接触处理
    *化学品废弃物处理
    3. 高风险作业管理
    *高风险作业特点
    *常见高风险作业类型
    *动火作业主要风险与防护
    *登高作业主要风险与防护
    *受限空间作业主要风险与防护
    *临时用电作业主要风险与防护
    *吊装作业主要风险与防护
    *挖掘(破土)作业主要风险与防护
    *研讨:如何让高风险作业的风险得到有效控制
    4. 特种设备与特种作业管理
    *特种设备与特种作业区别
    *常见特种设备类型
    *特种设备管理要点
    5. 承包商管理
    *研讨:承包商管理的难点有哪些
    *承包商管理现状
    *承包商管理四大流程
    *案例:承包商作业致多人中毒事件
    *新设备、新布局管理要点
    6. 机械电气安全
    *机械伤害常见风险
    *案例:典型机械伤害事故
    *机械防护装置介绍
    *机械伤害控制技术与常用机械防护
    *危险能源控制:上锁挂牌(LOTO)程序实施
    7. 消防安全管理
    *案例:石景山麦当劳火灾事故
    *新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形;
    *建筑消防设施维护管理要点
    *灭火器配备、更换管理
    *消防疏散标志设置要求
    *消防控制室管理要求
    *消防泵房管理要求
    *仓库管理要点
    8. 三废管理(废气、废水、固废)
    *环保法规相关要求一览
    *三废基本管理要点
    *废气管理的五大要素与管理要求
    *案例:废水露天放置进河道,处罚3万元
    *固体废物与危险废物管理
    *危险废物管理全流程介绍
    主题四:EHS检查实施
    1. EHS检查的目的
    2. EHS检查分类
    3. 图片案例:看图找隐患
    4. 识别隐患与隐患描述
    5. 根治隐患的方法:标准化
    6. 管理者检查的定向稽核清单
    7. EHS检查表编制依据
    8. EHS检查实施流程
    9. 检查问题的分数与统计
    主题五:事故与应急管理
    1. 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
    2. 预案的必要性
    3. 预案架构
    4. 研讨:根据提供信息,进行案例研讨
    5. 预案编写步骤
    6. 事故响应级别
    7. 应急救援设备与物资储备和管理
    8. 如何编制应急预案
    9. 企业需要考虑的常见应急事态
    10. 编制预案的基本原则
    11. 事故是怎么发生的
    12. 事故现场管理
    13. 事故调查的过程与步骤
    主题六:EHS人员的职业成长路径
    1. 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
    2. 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
    3. 巧用案例:巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

    讲师介绍

    实战型咨询式安全培训讲师——祝成军
    注册安全工程师、注册企业培训师
    注册建构筑消防管理师
    安全生产专家库成员
    安全管理文件“五基”编写法创始人
    危险源辨识与系统控制研发主导者
    双本质安全管理体系研发人
    工作安全分析系统运用技术研发人
    实战经历:
    祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。
    为行业内知名的现场实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。讲课内容结合其多年的安全管理经验,灵活运用现场案例,深入浅出,受到学员与企业的高度赞扬。
    3.擅长领域:
    (一)培 训:《危险源辨识与系统控制》、《EHS法律法规最佳实践》、《班组标准化安全管理技能提升》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《安全生产责任制》、《登高作业安全知识培训》等课程。
    (二)主导安全咨询项目(部分):
    r 中核苏阀《安全环保管理三体系整合优化项目》40天
    r 利通天然气《风险系统控制项目》33天(风险识别、作业指导书、应急预案、目视化)
    r 萨克斯汽车零部件《安全检查表》
    r 汉跋技纺《合规性审计》
    r 林德工程《合规性审计》
    r 贝朗医疗《合规性审计》
    r 康宝莱《应急预案》
    ……
    4.主讲课程:
    安全管理与技术系列
    安全意识与技能系列
    l 危险源辨识与系统控制
    l 安全领导力提升与安全文化建设
    l EHS法律法规最佳实践
    l 工作安全分析(JSA)培训
    l 班组标准化安全管理技能提升
    l 应急管理体系建设
    l 消防安全管理培训
    l 承包商与施工安全管理
    l 事故应急、调查与对策管理
    l 危险化学品管理
    l 危险预知训练(KYT)培训
    l 零事故安全意识与事故防范
    l 行为安全管理(BBS)
    l 办公人员安全知识培训
    l 基于人体工效学的搬运安全知识培训
    l 全员消防意识培训
    l 交通安全知识培训
    l 受限空间管理技能培训
    l 挂牌上锁(LOTO)培训
    l 叉车作业安全技能提升
    l 登高作业安全技能培训
    l 动火作业安全培训
    l 吊装作业安全培训
    l 机械安全管理
    5.服务客户(部分):
    国家电网、南方电网、国电集团(丰城发电、英特力化工)、南京电力公司、南京远能,中石化润滑油、利通然气、日立化成、神华铁路、东航食品、大金、中车机车厂、飞利浦、康普、本田锁具、高田汽配、美的集团、中核苏阀集团、国际科技园、欧尚、宝钢集团、林德工程、道格拉斯、贝朗医疗、松下电气机器(北京)、松下电气机器(成都)、雅马哈建设、无锡久保田、昆山造币纸厂、桃源海润印染、新民化纤、平望印染厂、南通能达水务、苏州创元投资发展(集团)、苏州电瓷厂股份、迪飞大电子、江苏苏净集团、武汉太平爱克、铭德铝业、苏州一光仪器、碧迪医疗器械、苏州轴承厂股份、宁波热电、苏州远东砂轮、海格新能源汽车范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、索菲亚家居、浙江力诺机械、森松集团、萨克斯汽车零部件、汉跋技纺、下村特殊钢、康宝莱(中国)、摩比斯、雅马哈、NGK环保陶瓷、齐齐哈尔电力、蒙牛集团、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威电器、天禄能源、高创电子、奥图泰工艺设备、空调国际、金红叶纸业……


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
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    在线QQ * 参训人数:
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