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    Minitab在SPC&MSA中的运用

    参加对象:  生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层 工程设计人员、工程技术人员、工程管理人员、工程试验人员、品质管理人员、生产管理人员、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、6Sigma绿带/黑带 学员背景要求:  有一定的统计学基础知识

    课程费用: 3200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    苏州 2 20~21
    上海 2 16~17


    课程背景

    Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。
    MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理。
    MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。本课程通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,配以实际案例和联系,帮助学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用

    课程收益

    培训目标:
     了解MINITAB基本功能;
     学习并掌握MINITAB的基本图表功能;
     会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;
     会利用MINITAB绘制常用的控制图。
    培训特色:
    (1)强调实际应用:结合企业MSA和SPC案例进行MINITAB练习和讲解,确保学员在工作中会使用MINITAB软件;
    (2)顾问式授课:由富有MSA和SPC企业实战经验的培训师主讲,开放式答疑解惑;
    (3)针对性极强:针对企业和学员遇到的实际问题,结合MINITAB软件,提出相应的数据收集、分析和解决方案。
    (4)内容最新颖:分享最新MINITAB17或18版本软件(学员用15或16版本也可以),提高实际应用水平;
    (5)意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳推进实践,把数据化管理融入意识和日常习惯。

    课程大纲

     MINITAB基本功能
     什么是MINITAB
     Minitab画面构成
     Minitab菜单构成
     打开/保存 项目/工作表
     数据堆叠
     编码和更改数据类型
     计算器
     模块化数据
     随机数据
     描述性统计
     正态性检验
     图形分析(直方图、散点图等)
     过程能力分析
     过程能力分析概述
     能力分析(Normal)
     能力分析(Binomial)
     能力分析(Poisson)
     测量系统分析
     测量系统分析概述
     偏倚研究(测量不确定度)
     线性研究
     稳定性分析
     Cg&Cgk研究(VDA要求)  创建GRR计划
     重复性和再现性(交叉)
     破坏型测量系统的偏倚和稳定性
     重复性和再现性(嵌套)
     属性一致性分析(假设检验法)
     属性量具研究(数据解析法)
     控制图
     控制图概述
     均值-极差控制图(Xbar-R)
     均值-标准差控制图(Xbar-s)
     个别值-移动极差控制图(I-MR)
     不合格率控制图(P/NP)
     缺陷数控制图(U/C)
     Box-Cox转换
     标准化单值-移动极差控制图(Z-MR)
     附录
     控制图常用系数表
     d2系数表
     t分布分位数表
     标准正态分布函数表

    讲师介绍

    师介绍:郑老师
    工作背景:
     曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
     曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
     熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
    技术优势:
     精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
     六西格玛设计 DFSS
     质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
     全面质量管理 Total Quality Management
    职业资质:
     AIAG精益六西格玛黑带教师;
     曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
     曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
     CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
     CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
     CAQ中国质量协会注册质量经理;
     上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
     SigmaPro六西格玛黑带大师;
    擅长课程:
     精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
     六西格玛设计DFSS相关课程
     全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
     DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
     TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
     统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
     QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
     TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
    授课风格:
    结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
    贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
    咨询服务企业:
    长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。
    咨询特色:
    擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
    擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化,服务企业战略,管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验,建立和管理团队,开展持续改进培训,管理指导项目,推广持续改进理念,并根据客户实际情况量身定做解决方案,并在项目实施过程中,为客户提供相关的培训和咨询服务。
    善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善,累计效益10亿人民币以上;辅导进行DOE试验设计项目,累计效益8000万人民币以上;辅导QCC改善活动,累计效益8500万人民币左右。
    近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目:
    2008-2009年担任新世电子MBB,为企业培训六西格玛绿带,并负责绿带项目的辅导和评审;
    2008-2015年间,多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审;
    2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB,提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进;
    2011-2014年为徐工集团进行六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训,同时担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB,指导DFSS项目,并对研发流程进行梳理;2011-2013年担任徐工建机MBB,指导六西格玛DMAIC质量改进项目;
    2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB,指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施;
    2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家,负责质量策划、改进和控制等项目的推进;
    2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问,培训六西格玛绿带,讲解TS五大工具课程,并辅导六西格玛绿带项目;
    2014-2015年为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持;
    2014-2015年作为洋河集团全员质量改进的评审专家,指导和评审洋河贸易集团总部和各个大区的全员改进项目;
    2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问,担任MBB,提供专业的精益六西格玛管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务;
    2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导;
    2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署,并进行专项质量管理工具的培训和指导;
    2014-2016年担任重庆海德世拉索MBB,进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导;
    2014-2016年先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审;
    2015-2016年作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问,培训超过20个班次近200名Champion/YB,并指导一些Sigma Methods项目。
    2015-2018年,为上海柴油机提供第四、五、六期六西格玛绿带DMAIC的培训和项目指导;
    2016-2017年,担任福耀客车MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;
    2016-2017年,负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。
    2016-2018年,担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。
    2016-2017年,负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导;
    2016-2017年,担任阿特斯集团外部MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询;
    2017-2018年,担任三井爱科特公司MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询。
    2018年至今,担任上汽DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审。
    2018年至今,担任常州富世华MBB,在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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