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    人力资源管理实务

    参加对象: 

    课程费用: 4200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    苏州 2 10~11
    上海 2 19~20


    课程背景
    课程收益

     了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
     了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
     了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
     了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
     了解人力发展与企业培训体系设计要点
    教学方式:
     主题讲授
     个案研讨
     专题讨论
     提问互动

    课程大纲


    1. 人力资源管理综述
    1) 人力资源管理概论与特性
     社会性
     合适性
     价值性
     发展性
    2) 人力资源管理角色与内涵
     专家顾问
     员工服务
     战略伙伴
     变革推动
    3) 人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
    2. 人力资源规划
    1) 人力资源规划的主要内容
    2) 人力资源规划同经营战略的统一
    3) 人力资源规划的三个要点
    4) 人力资源规划的程序与要点
     现状分析
     需求预测
     供给预测
     确定净需
     设定目标
     制定计划
     审核评估
    3. 人力配置与招聘
    1) 岗位分析与岗位评价
     定岗与定编
     岗位设计的原则
     岗位分析的内容与方法
     岗位评价的方法
     岗位说明书的撰写
    2) 人才甄选的两大核心基础
     人力资源规划
     任职资格与岗位核心能力界定
    3) 基于核心胜任能力的招聘设计
     核心胜任能力起源与要点
     设定胜任能力行为评价要素与等级
     胜任能力能力锚定与任职资格匹配
    4) 招聘面试的主要方式
     混合式面谈
     集体式面谈
     轮流式面谈
     简报式面谈
    5) 行为性问题STAR面试结构设计要点
     背景SITUATION
     任务TASK
     行为ACTION
     结果RESULT
    4. 绩效管理与考核
    1) 何谓绩效管理与绩效考核
     绩效管理常见问题分析
     绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值
     传统绩效考核与现代绩效考核的比较
    2) 现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
     标尺评定法
     行为锚定法
     360度考核法
     目标管理法
     关键绩效指标法
     平衡记分卡
    3) 现行常用绩效考核方法简介
     人物排序法
     配对比较法
     等级评定法
     强制分布法
    4) 绩效考核时机的选择
     定期考核与不定期考核
     绩效考核时机选择的基本原则
     一般常用的绩效考核时机
    5) 以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
     系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
     运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
     设定绩效标准与权重
    6) 绩效考核结果的应用
     业绩考核结果的应用
     能力考核结果的应用
     态度考核结果的应用
    5. 薪酬设计与管理
    1) 薪酬设计的要点
     薪酬体系设计的原则
     企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
     财务性报酬体系和非财务性报酬体系
     薪酬体系设计的基础—岗位价值评估
    2) 薪酬体系设计的三大模式及特性分析
     高弹性的薪酬模式
     高稳定性的薪酬模式
     折衷模式(调和性模式)
    3) 薪酬体系设计流程与步骤
     岗位分析
     岗位评价
     薪酬调查
     薪酬定位
     结构设计
     实施修正
    4) 薪酬水准与结构
     薪酬水准与结构的比较
     薪酬宽幅的设计
    5) 薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响
    6. 人才发展与培训体系设计
    1) 人才发展规划与实施管理要点
     人才发展计划
     资质能力评价
     职业发展规划
     工作岗位辅导
     线上线下培训
     工作岗位轮岗
    2) 企业培训体系的设计
     企业培训的三大型态
     企业培训体系的建立
    3) 课程体系的设计技巧
     以核心能力为导向的课程设计技巧
     课程设计的层次区分
    4) 培训需求调查与分析
     需求调查的方法简介
     各种方法的比较与使用情况
    5) 培训评估四个层面与
     反应评估
     成果评估
     行为评估
     绩效评估
    7. 总结与Q&A

    讲师介绍

    贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现 任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
    其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
    贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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