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    S&OP与DP需求预测的流程和操作

    参加对象:  CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监,财务经理等 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 企业管理流程优化项目主管

    课程费用: 4800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 21~22 22~23


    课程背景

    在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
    但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
    加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
    本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

    课程收益
    课程大纲


    Day 1 上午:
    1)S&OP概论,SIOP的历史发展
    2)S&OP主要的模块和框架,
    3)S&OP流程要求和职责,
    4)S&OP实施目标和益处
    Day1 下午:
    1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
    2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同
    Day2 上午:
    1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
    - 2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
    3) 领导层决策模块:战略指导及决定
    Day2下午:
    1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
    2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
    3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变
    讲师介绍:Jane Shao
    MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
    Professional Certification, instructor experiences and Style:
     Demand Planning Certificate
     Supply Planning Certificate
    Working experience:
     SIOP Internal Auditor, Honeywell
     SIOP Training Trainer, Honeywell
     APAC SIOP Leader, Honeywell
     APAC Logistics Leader, Honeywell
     Supply Chain Manager, Honeywell
     Customer Service Leader, Honeywell
     Distribution Manager, Haworth
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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