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    工厂成本控制及制造绩效提升

    参加对象:   工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员  财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

    课程费用: 4000/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 12~13 18~19


    课程背景
    课程收益

    课程特色:
    以生产成本控制知识为基础
     实践性极强,丰富的参与练习环节
     区别于专业的财务课程,通俗易懂
    课程目标:
     了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
     实际提高成本管理的各项技能
     独立的完成相关的成本预算、计划、管理

    课程大纲


    一、 生产成本的构成
     制造成本分类
     成本的经济特性
     制造成本分析
     如何确定成本计算方法
    ◇ 制造成本构成
    ◇ 固定成本VS变动成本
    ◇ 变动成本法/全部成本法计算
    ◇ 标准成本的制定
    ◇ 成本差异分析的意义
    ◇ 标准成本计算法
    ◇ 改进标准成本法
    二、制造成本计算
     生产成本的分解
    ◇ 高低点法
    ◇ 散布图法
    ◇ 离散图法
    ◇ 回归直线法
     生产成本的计算
    ◇ 生产成本计算的基本方式
    1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
    ◇ 制造费用的核算
    1. 材料费用的计算
    2. 工资费用的核算
    3. 制造费用的计算
    4. 制造费用的分配
    5. 生产费用在成品和在制品间分配
     成本计划编制的步骤
     制造费用的差异分析
    三、生产成本管理
     成本管理的基础
    ◇ 成本管理的资料整理
    ◇ 工资资料的准备
    ◇ 制造费用使用整理
     生产成本的预测
    ◇ 成本预测的方法
    ◇ 经营预测 / 成本预算
    ◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
     成本决策
     成本计划的编制
     成本控制的方法
     经营预算
     当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
    ◇ 成本中心
    ◇ 收入中心
    ◇ 利润中心
    四、如何降低制造成本?
     哪些地方浪费了我们的成本
     精确的市场预测的因素
     预测的方法的制定
    ◇ 定性预测法
    ◇ 定量预测法
    ◇ 指数平滑法
     成本节约的途径/ 宏观微观分析
     物流管理过程中对成本的控制
     六种降低成本的方法
     方法改进
    ◇ 价值流设计
    ◇ 方法选择
    ◇ 导入精益生产体系
    ◇ 产品重新设计
    ◇ 采购流程控制
    ◇ 精确的销售预测
    ◇ 避免定价错误

    讲师介绍

    张老师
    毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
    作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
    作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
    作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
    作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
    作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。
    作为一名专业尽职的讲师与顾问,在强思企管担任特聘讲师,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
    张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。
    张先生现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
    主讲课程
    《MTP》
    《高效领导力和执行力》
    《新进经理的培训课程(5天)》
    《TWI一线管理人员技能提升》
    《现场领导技能的培训(软硬环境)》
    《团队管理和现场培训》
    《工厂车间管理》
    《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》
    《从技术走向管理》
    《IE工业工程》
    《精益生产管理》
    《精益价值流分析与设计》
    《生产成本控制与绩效管理》
    《如何作好生产计划与物料控制管理》
    《生产流程的改善和生产效率的提高》
    《多品种小批量的生产计划与排程管理》
    授课形式:
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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