您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 (高级篇)

    参加对象:  生产、设备部门主管 ,TPM推进专员, 生产、设备以及业务间接部门经理

    课程费用: 4000/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 15~16
    苏州 2 06~07


    课程背景

    当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的最佳方案,尤其是汽车行业,IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。
    通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。

    课程收益

    1. 系统理解TPM的目的及推进方法
    2. 掌握TPM活动的核心工具
    3. 能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情

    课程大纲

    第1章:TPM概论
    1、设备管理发展的历史变迁
    1)企业面临的内外部环境分析
    2)设备管理发展的历史和方向
    2、TPM概论
    1)什么是TPM?
    2)TPM的三大特点与三大目标
    3、挑战故障为零的方法
    1)故障的物理解析和分类
    2)故障为零的思考方式
    3)重视潜在缺陷
    4)故障为零的五大对策分解
    4、TPM的八支柱结构
    5、推行TPM的12个步骤
    1)推行TPM的步骤和计划
    2)典型的TPM推进组织结构图
    3)八支柱的推进顺序
    4)八大支柱推行部门的职责分配
    5)必要的咨询与激励
    6、TPM小集团活动
    1)成立小集团、制定活动计划
    2)小集团活动的三大法宝
    ①会议②活动板③One Point Lesson
    3)其它工具介绍
    ①不合理活动②Camera Focus③提案
    4)各种工具的相互关系、管理方法
    5)小集团评价方法
    6)TOP诊断
    小结:TPM的活动的目的和效果
    第2章:系统开展自主维护 AM活动
    1、什么是自主维护?
    1)自主维护的概念
    2)优秀的操作工需要具备什么能力?
    2、自主维护的目的和范围
    3、自主维护七步骤的理念(Image)
    4、自主维护七步骤要点解析
    1)6S和 My Machine 活动
    2)初期清扫
    3)发生源/困难场所对策
    4)制订清扫/点检/加油基准
    5)总点检
    6)自主点检
    7)工程品质保证
    8)自主管理
    5、自主维护的诊断和评价
    小结:自主维护成功的要点
    第3章:系统开展计划维护 PM活动
    1、什么是计划维护?
    1)什么是计划维护?
    2)关于设备生命周期成本LCC
    3)专业的计划维护人员应具备的素质
    2、维护方式的分类和责任分工
    3、设备计划维护七步骤的理念(Image)
    4、计划维护七步骤要点解析
    1)自主维护的支援
    2)基本维护体系的健全
    3)设备弱点改善活动
    4)设备信息化管理
    5)开展定期维护活动
    6)开展预知维护活动
    7)设备指标化管理(OEE.MTBF.MTTR)
    第4章:全员参与的个别改善活动
    1、TPM系统中的个别改善
    1) 个别改善的定义
    2) 影响企业效率的16大损失
    2. 个别改善活动的特点
    1)个别改善与一般改善的区别
    2)个别改善活动的三大特征
    3. 设备综合效率的改善
    1)设备综合效率改善方向
    2)设备综合效率数据的收集和分析
    4. 个别改善活动流程和方法
    1)个别改善八步骤
    2)A3报告
    小结:个别改善优秀发表事例

    讲师介绍

    王老师
    强思CHANCE TPM高级顾问;
    世界前10强轮胎企业TPM事务局长12年;13次赴韩国、3次日本研修TPM推广与交流;
    领导、组织企业内部TPM及生产革新活动的推广与实施;
    曾担任某国家军工企业质量管理负责人,组织企业内部QCC活动;
    哈工大精密机械设备与工艺专业毕业,25年企业工作经历。

    专长领域
    TPM、5S活动的组织和推进、精益生产(LM)及现场改善、创新及改善提案活动的组织和推进。
    所获证书
    TPM专门家培训资格证 韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
    TPM推进导师资格证 中国设备管理协会全面生产委会委员会
    Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
    VDA6.1 Internal Auditor Training QMC
    工作经历:
     1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
     前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;
     后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;
     现知名公司创新战略顾问;
     03年开始与强思合作兼职培训辅导。
    20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
    其他培训及辅导的部分代表客户:
    苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
    辅导特长:
    王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
    部分课程列表:
    全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东11选5 广东11选5 广东快乐十分人工计划 广东11选5 极速3d 广东11选5 广东快乐十分开奖记录 极速3d 极速3d 极速3d