您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    战略绩效管理体系建立与实施

    参加对象:  企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 11~12 05~06


    课程背景

    一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
    一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
    一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
    一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
    能带着团队达到更高的发展目标吗?
    答案显然是否定的……
    因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
    未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
    帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理

    课程收益

    1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
    2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
    3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
    4. 帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
    5. 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
    6. 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
    7. 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
    8. 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
    9. 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

    课程大纲

    模块一、打造高效的绩效体系
    1. 当前企业面临的经营困难
     中国企业战略执行常见的八大问题
     当前老板首先要突破的思维
    2. 中国企业需要建立战略中心型组织
    3. 优秀绩效管理与全绩效
     优秀绩效
     全绩效
    4. 战略绩效及其核心
    5. 战略绩效体系运作五阶段
    6. 战略绩效管理的责任承担
     企业经营管理中的层级结构
    7. 实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

    模块二、战略绩效体系设计
    1. 战略绩效管理实践的成功要素
    2. 建立战略绩效体系的八步法
    3. 明确公司战略
     确定公司使命、愿景、价值观
     SWOT
    4. 绘制公司战略地图
     财务层面
     客户层面
     内部运营层面
     学习成长层面
    5. 识别战略主题
    6. 明确部门使命
     组织结构梳理
     部门使命与职责
    7. 寻找因果关系
     通过横向流程驱动来寻找因果关系
     通过纵向职责支撑来寻找因果关系
     建立因果关系分析表
    8. 落实公司及各部门指标
     公司及指标的来源
     部门及指标的集中来源
     绩效指标有效性测试
    9. 指标体系设计
     职位说明书的编写
     考核指标定义与绩效数据收集
     绩效指标目标值的确定
     各层级人员考核表设计
    10. 实战演练:绘制企业战略地图

    模块三、战略绩效管理工具
    1. 平衡计分卡(BSC)
     战略地图
     BSC的内容
     BSC的实质
     BSC的特点
     BSC在企业战略管理中的应用
    2. 关键绩效指标(KPI)
     什么是KPI?
     KSF与KPI
     目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
     业务部门的KPI如何设定?
     职能部门的KPI如何设定?
     管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
     怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
     定性指标如何有效量化?
     怎样处理主要业绩与非主要业绩?
     定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
     分解KPI指标时要注意的问题
     实战演练:把企业KPI分解到相关部门
    3. 目标管理法(MBO)
     什么是目标管理(MBO)
     目标管理的特点
     目标管理的基本原则
     目标管理七步法
     目标管理的PDCA循环
     如何让下属将目标定的最合适?
     长期目标如何分解到短期目标?
     怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
     实战演练:目标设定
    4. 经济增加值法(EVA)
     EVA的概念
     EVA的计算方法
     基于EVA导向的价值管理系统
     评价指标
     管理系统
     基于价值的战略规划
     基于价值的预算管理
     激励制度
     理念系统

    模块四、指标的类别及其衡量方法
    1. 关键绩效指标(KPI)
     KPI的特点
     如何分解企业级KPI?
     如何定义KPI?
     指标名称
     指标定义
     指标计算公式
     资料来源
     资料提供者
     资料提供时间
     数据提供者
     如何收集绩效数据
     哪些人适合KPI考核?
     如何设定KPI指标值?
     如何设定KPI权重?
     如何设定KPI评分标准?
     如何设计KPI考核表?
    2. 工作目标设定(GS)
     GS的定义
     GS的原则
     GS的内容
     GS的设计流程
     GS过程中的职责分配
     GS与KPI的关系
     GS的方法
    3. 关键素质指标(KCI)
     素质的定义
     KCI的分类
     如何定义KCI?
     哪些人适合KCI考核?
     如何设计KCI考核表?
    4. 指标衡量(得分)方法
     层差法
     关键事件法(加减分法)
     比率法
     非此即彼法
     说明法
     结果统计法
     分组描述法

    模块五、战略绩效管理的支撑系统
    1. 计划管理
     计划是企业管理的主要手段
     年度经营计划制定八步法
     公司年度经营计划框架内容
     部门年度经营计划框架内容
    2. 预算管理
     常用的预算方法
     预算内容
     预算编制流程
     预算报表的主要内容
    3. 管理报告
     绩效管理季度报告
     绩效管理年度报告

    模块六、战略绩效运作体系
    1. 战略管理
     战略评估与控制
     战略改进与调整
    2. 绩效计划
     绩效计划的定义
     经营绩效计划制定
     员工绩效计划制定
    3. 绩效实施
     绩效过程管理
     主管培育辅导

    4. 绩效评估
     组织绩效评估
     财务模式
     价值模式
     平衡模式
     员工绩效考核
     九大考核方法
     员工绩效等级划分法
    5. 绩效面谈与绩效反馈
    6. 绩效结果的使用
    7. 绩效提升与改进

    模块七、战略绩效的“四驱力”模式
    1. 战略绩效的“四驱力”
    2. 利益驱动
     价值管理
     薪酬全绩效
    3. 文化驱动
     以绩效为核心的企业文化
     积分式管理
    4. 事业驱动
     目标绩效收益制
     建立共同挑战目标,实现双向驱动
    5. 目标驱动
     设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

    模块八、 绩效优化
    1. 一般企业的绩效管理现状
    2. 一般企业的绩效管理问题
    3. 造成绩效管理问题的原因
    4. 绩效优化的功能与要求
    5. 绩效考核体系的优化
     考核指标
     考核权重
     考核主体
     信息采集方式
     数据处理方式
     绩效考核周期
     绩效成绩表达方式
    6. 管理沟通体系的优化
    7. 企业基础管理的改进

    模块九、卓越绩效系统的秘密
    1. 运行环境是关键
    2. 人效薪是核心
    3. 职业经理人是中枢
    4. HR是变革先行者
    5. 老板是原动力
    模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
    1. 绩效管理体系建立的内容及步骤
    2. 绩效手册的编订及修改
     绩效管理制度的内容及提纲
     绩效管理办法的制订与修改
     制度的公布、培训与推广实施
    3. 实战研讨:如何制订绩效管理制度

    模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项  

    讲师介绍

    汪明凯老师
    珀菲特培训网高级讲师
    组织战略及领导力建设专家
    实战型人力资源管理培训与咨询专家
    企业全面人力资源管理体系构建专家
    高级人力资源管理师
    亚洲人力资源管理协会特约讲师
    上海社科院人力资源培训讲师
    上海交通大学教育集团签约讲师
    人民大学上海RDR学院客座教授
    美国CUW MBA 客座教授
    上海工会管职业部学院客座教授
    国家留学基金委特约讲师
    PI全球认证分析师
    DISC认证讲师

    【背景介绍】
    具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

    【擅长领域】
    组织战略、文化与组织变革
    战略人力资源管理
    领导力建设
    执行立提升
    管理技能建立
    构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

    【教育背景】
    苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    时时彩计划 广东11选5 手机时时彩网站 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 时时彩注册网站 手机时时彩网站 广东11选5 广东快乐十分人工计划