您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    绩效改进优化与工具模型落地

    参加对象:  企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 13~14


    课程背景

     企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
     无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
     考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
     考核指标都完成,工作品质却下降;
     组织考核指标与个人考核指标脱节;
     跨部门绩效难以合理分配;

    课程收益

     深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
     深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;
     掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
     掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
     分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

    课程大纲

    模块一:战略→规划→预算→绩效
    1. 战略——未来的企业是怎样的
     绘制公司战略地图
     选择重要目标作为企业战略主题
    2. 规划——怎样实现未来企业战略目标
     将各战略目标进行分解
     确定各战略目标实现的阶段计划
    3. 预算——如何实现近阶段目标
     对目标和现有资源进行匹配
     确定预算缺口和制订资源补充计划
    4. 绩效——目标分解与下达
     与目标关联度密切的定量指标的分解
     品质相关性大的定性指标的落实

    模块二:绩效管理工具
    1. 平衡计分卡BSC
     战略地图——目标分解
     将定量指标和定性指标有效结合
    2. 关键绩效指标KPI
     如何合理分解公司目标到部门KPI
     如何制订有效的KPI
     KPI考核数据的来源
     营销部门KPI制订
     服务部门KPI制订
     管理部门KPI制订
    3. 目标管理法MBO
     MBO四要素
     项目型工作采用目标管理法
    4. 经济增加值法EVA
     EVA的含义和计算方法
     EVA的应用

    模块三:部门职责和工作流程
    1. 战略目标匹配部门职责
     战略目标匹配组织架构
     部门组织调整与重组
    2. 部门职权
     部门职权描述匹配部门制度
     利用Visio将制度流程化
     明确流程中的控制点
     确定关键控制点和控制目标值
    3. 部门日常考核指标的确定
     根据部门职责的控制目标值确定考核指标
     确定考核指标权重
    4. 部门目标考核指标的确定
     企业战略目标分解至部门项目目标
     确定目标各个阶段目标及其考核指标
     确定各个考核指标的达成要求
     确定目标实现目标评价值

    模块四:定量指标的分解
    1. 分解模型的搭建
     利用Excel控件建立分析模型
     资源有限的情况下多方案的合理选择
     利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
     快速展示最佳可选方案
    2. 寻求最佳方案
     寻求约束条件下的最佳方案
     搭建管理模型
     匹配约束条件下的最佳考核方案

    模块五:绩效考核
    1. 绩效考核友好表的建立
     利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
     利用定义和有效性实现录入数据的统一性
     宏应用——自动增行
    2. 绩效考核数据的快速统计
     应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
     数据关联与清洗处理
     利用数据透视表快速分类统计

    模块六:绩效考核表结果分析与反馈
    1. 绩效达成分析
     管理分类方法的思路讲解
     数据透视表的分组统计和样本观察
     多样化的数据显示方式
    2. 关键绩效指标趋势分析
     管理方法和分析思路
     数据切片的方法和多角度观察分析法
     数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
     数据透视表与数据透视图的互动
     数据透视图的灵活表达
    3. 经济业务常用图形——堆积柱形图
     一张图表展示多项关联数据
     主次坐标、间距差异凸显业务信息
     表图数据差异化显示的设置

    讲师介绍

    许奕老师

     珀菲特培训网高级顾问
     Excel人力资源管理应用实战家
     Excel财务管理应用实战家
     Excel综合管理应用实战家
     微软认证的ERP系统高级顾问
     ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家

    【背景介绍】
    1、 职场经验:
    二十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;
    曾任职于某大型上市公司,负责股份公司及下属各子公司的内部审计、公司的内部业务流程管理、内部控制体系建设和内控评价体系建设等,同时参与组织绩效评估指标体系建设。
    曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;

    2、学历及教育背景:
    上海大学 计算机应用专业 学士;
    大连理工大学 软件工程硕士 硕士;

    【擅长领域】
    1. 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
    2. Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;
    3. 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    时时彩计划 广东11选5 广东快乐十分走势图 广东快乐十分走势图 广东快乐十分走势图 广东快乐十分走势图 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 广东11选5