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    “找到对的人”—企业招聘与人才解码

    参加对象:  HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 18~19 26~27


    课程背景

    某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
    于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
    你是否遇到过上面这样的情况?
    没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!

     用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历
     用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定
     招聘经理总是在为招不到人而着急
     上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大
     我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer
     我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
     我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
     我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高
     ……

    课程收益

    1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
    2. 掌握如何快速筛选简历;
    3. 了解各种招聘渠道和候选人来源;
    4. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
    5. 掌握各种面试技巧;
    6. 了解不同类型的人格特点;
    7. 掌握不同职位对人选的要求;
    8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项;
    9. 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

    课程大纲

    第一天:
    案例分享:我是如何寻找高管的
    问题:我们企业目前遇到的招聘问题
    第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
    1. 面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
    2. 如何应对不同性格的候选人
    3. 人才测评方法与工具
    4. 性格与岗位匹配
    5. 如何进行面试评估
    案例:
    这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
    他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

    第二回合:你到底是个什么样的“GUI”
    案例:
    为什么他拒绝了我发的OFFER?
    开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
    1. 性格与风格测试
    2. 对各层级员工的要求
    a) 对基层员工的要求
    b) 对中层经理的要求
    c) 对高层领导的要求
    3. 人才匹配的四大原则
    4. 中高层管理者的四大要素
    5. 人才解码方法与工具
    案例:新招的董秘才来了两周就走了

    第二天:
    第三回合:完美薪世界
    1. HR应该学点商务谈判技巧
    2. 谈判流程
    3. 谈判准备
    4. 谈判高手应具备的素质
    5. 如何进行薪资谈判
    6. 了解薪资结构,有备无患
    7. 薪资谈判工具
    8. 薪酬体系设计
    9. 薪资谈判技巧
    案例:
    想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
    终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手

    第四回合:解决招聘的最后一公里
    1. 新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
    2. 如何应对入职一个月内闪离的员工?
    3. 如何建立企业人才库:
    a) 战略人才库
    b) 关键岗位人才库
    4. 如何做评估:
    a) 到岗率
    b) 适用率
    c) 规范化
    两天培训总结
    行动计划

    讲师介绍

    卞伟清老师

    二十多年企业实战经验
    美国ACI注册国际职业培训师
    同砺智库联盟“人课合一”认证培训师
    诺基亚Global授权认证培训师
    人才解码认证师
    复旦大学国际人力资源总监班结业
    曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企
    职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;
    行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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