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    企业文化优势定制与推进落地

    参加对象:  企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

    课程费用: 3600/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 25~26 24~25


    课程背景

    就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
    资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!
    ——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
    ——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
    ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
    ——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

    课程收益
    课程大纲

    第一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)
    1. 文化服务于战略经营
     一流的企业都是靠文化管理企业
     案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
    2. 企业文化的内涵
     企业文化的三个层次
     招商银行的案例
    3. 文化是企业的DNA
     著名企业案例故事
     邮储银行的榆林精神

    第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)
    1. 建设体系——经文
     企业文化建设的1234原则
     企业文化建设体系包含内容
     青岛银行、移动、招商银行案例
    2. 培训体系——洗脑
     培训理念
     搭建企业案例库
    ——营造学习氛围70/20/10理论
     海尔、移动、招行等企业的培训做法
    3. 传播体系(目视体系)——造势
     传播企业文化的载体
     目视文化的做法
     企业文化漫画及范例
     海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
    4. 评价体系——结果
    企业文化建设评价
     企业文化评价设计原则
     企业文化评价的实施方法
     案例:海尔评价体系的2个维度

    第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)
    1. 高层重视 给予支持
     高层重视 文化给力
     高层管理者在企业文化的推动角色
     干部先动 自上而下
     案例:招行、青岛银行、华为案例
     企业文化适合自己就是最好的
    2. 导向落地——平台
     企业文化导向的核心媒体
     报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
     内训师队伍建设
     干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
     案例分享
    3. 理念渗透——行为
     文化从建立理念引导行为开始
     一个文化理念如何诠释到员工
     理念渗透 学讲故事
     文化渗透方式:从思想到形式
    1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
    2)文化微小品、文化漫画、文化演说
    ……
     抓导向 舆论监督
     舆论鲜明 文化监督
     身边人,身边事加强舆论引导
     运用好内部媒体的力量
     案例分享和案例演练
    4. 氛围营造——造势
     文化要学会策划
     如何策划造势
     通过造势激励人心。激发士气
     案例练习和案例分享
    5. 平台参与——聚力
     企业搭台 员工唱戏
     搭建平台,让员工参与进来
     授人以娱 不断成长
     让员工在参与中成长和进步
     案例演练和案例分享
     让员工在参与中得到快乐
     设计活动参与
     每一次活动要赋予它企业文化的意义
    6. 关爱员工——聚心
     建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例
     学会凝聚人心,激活士气
     案例分享
     设计班组的家文化和关爱文化
     互动演练

    第四讲:课程小结 优化提升
    1、我的行动
    2、我的计划

    讲师介绍

    孙海蓝老师
     珀菲特培训网高级讲师
     海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
     海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
     中国百强企业优秀讲师
     PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
     IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
     北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。


    【背景介绍】
    曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
    原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

    【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

    【授课风格】
     实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
     孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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