您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    战略采购策略制定与领导力提升

    参加对象:  适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。 公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等)。 本课程也适合企业内训。

    课程费用: 5680/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 25~26 17~18
    北京 2 15~16 16~17


    课程背景

     企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本,单纯的压价方式已经难以为继。
     采购流程局限在操作层面,缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。
     采购部员工缺乏战略规划能力和战略层面的供应商管理能力、或者能力参差不齐。
     采购部员工的领导力成熟度不够,跨职能合作的质量不佳影响了企业的供应绩效。

    课程收益

    通过本课程将学习到:
     如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略
     如何针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式
     如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力
     如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理
     如何确保跨职能合作的质量
     如何通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参与度

    课程大纲

    第一部分:战略寻源流程和供应商管理
    一、业务需求分析
    业务需求分析—RAQSCI模型
    业务策略和目标
    业务影响分析
    练习:分析你的采购需求
    二、供应市场分析
    供应市场细分
    供应商评估和预选
    波特五力分析
    供应市场复杂度分析
    供应市场风险分析
    练习:分析你的供应市场,评估你的供应商
    三、采购策略制定
    卡拉杰克矩阵
    科尔尼钻石
    头脑风暴:识别寻源途径和策略
    一系列战略成本管理方法的介绍和最佳实践分享
    练习:把你的采购产品放到矩阵中去并制定寻源策略
    四、RFx和供应商选择
    制定询价单或标书
    评估报价并制定谈判策略
    谈判实施与谈判技巧
    练习:根据采购策略与你的供应商谈判
    案例:丰田的供应商关系管理和洛佩兹的铁血杀价
    识别目标供应商
    供应商分类
    供应商感知模型
    反向营销 案例:小米如何寻求战略供应商的支持
    开展价值或总成本工作坊
    练习:识别你的战略供应商,并计划和实施关系的建立
    共同确定目标并制定计划 案例:某公司如何推动供应商项目进度
    五、合同建立与执行
    合同管理
    供应商绩效管理
    供应商发展
    供应基础优化
    风险管理
    第二部分 跨职能合作领导力
    一、开题:挑战与目标
    练习:
    描述你的挑战
    从挑战到目标
    从职能目标到企业目标
    讲授:
    何谓领导者
    领导者的五大特质
    领导者的典型行为模式

    二、内部利益相关者参与
    案例:研发和定制供应商目录的建立
    识别内部利益相关者并根据他们的矩阵位置进行沟通
    了解你的利益相关者
    建立跨职能团队并制定共同目标
    设计流程并澄清角色与责任(RACI)
    制定行动计划并跟踪进展与绩效
    内部客户在采购流程中的参与度是可以根据采购类别变化的
    三、内部客户的参与意愿度低怎么办
    案例:卷膜采购认证替代供应商的故事
    变革管理八步法
    案例:本地团队在全球寻源合作中的角色是如何获得提升的
    如何发现变革机会,营造变革氛围
    沟通并推动变革-因人而异的沟通方式
    茶余饭后的非正式团队
    案例:外加工寻源流程是如何艰难建立的
    耐心和坚持:一个执着的采购经理的故事
    四、总结与跟进练习

    讲师介绍

    培训专家: 陈老师
    珀菲特管理顾问有限公司高级培训师台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验,曾经在新加坡航空,宏碁电脑,摩托罗拉,飞利浦,惠尔浦家电,米高梅,TDIC (Abu Dhabi,阿联酋),采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括:供应链管理、供应商管理与开发,并推展中国,亚洲供应商的产品到全世界采购中心,并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带(BB),及供应链的MBB(Master Black Belt)对黑带人力培训,个案管理,过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链,对行业差别及区隔有甚多感触,也乐于与未来的采购人员一起分享。
    培训过的企业有:西门子、诺基亚、汉森风力电动设备(中国)有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。
    讲授过的课程
    《如何培养自己成为优秀采购的领导》
    《精益供应链在3PL 服务业的推动》
    《供应商关系的建立与正确的管理方式》
    《谈判不是唯一的方式去降低成本》
    《采购如何了解供应商市场管理》
    《采购成本分析与谈判策略技巧》

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东11选5 手机时时彩网站 时时彩平台 时时彩toyou 秒速赛车精准计划 广东快乐十分走势图 极速3d 广东快乐十分走势图 广东11选5 时时彩计划