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    采购项目管理

    参加对象: 

    课程费用: 5680/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 21~22
    北京 2 22~23


    课程背景
    课程收益
    课程大纲

    第一讲 采购项目管理的理念
    1. 竞争环境对企业采购的挑战
    2. 采购职能及相互关系
     采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
     订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
     业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
    3. 项目管理概述
     项目及目标定义 Project with Objective & Scope
     项目的生命周期 Project Life Cycle
     项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
    4. 采购项目的类型及其特点
    第二讲 供应策略对采购项目的影响
    1. 采购目标与关键绩效指标KPI
    2. 制定适当的供应策略
     战略型、杠杆型、关键型
     供应商转换成本
     案例分析:企业的供应商关系策略
    3. 供应商管理“三部曲”
     事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
     事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
     事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
    第三讲 项目管理方法与技术
    1. 项目管理的过程控制
    2. 整体项目管理 PMP
     发现与识别潜在的项目
     项目定义:目标与范围
     全程项目管理 GPM
     项目管理“三角形”-范围、进度、质量
    3. 项目管理方法
     项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
     项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
     目标及质量管理 Project Objective and KPI
     成本管理与资源管理 Cost and Resources
     项目沟通管理 Communication
     项目管理辅助工具 MS Project
    4. 项目风险管理
     什么是项目风险Risk?
     风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
     风险影响及规避措施 Contingency Plan
    5. 采购项目的特点及其管理要点
     产品研制项目
     供应商评估与选择项目
     采购订单(MTO/ETO)跟催
     业绩持续改进项目
    第四讲 业绩改进项目管理技术
    1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
     采购成本业绩指标KPI
     质量和交期业绩指标 KPI
     供应商表现指数 SPI
    2. 供应商成本分析技术
     供应市场分析 Supply Market Analysis
     成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
     学习曲线及应用 Learning Curve
     供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
     案例分析:Chrysler SCORE Project
     总体拥有成本技术 TCO
    3. 采购成本降低项目
     使用成本分析技术,识别项目
     项目目标及关键指标KPI
     项目管理的重点:资源、进度及沟通
     主要风险及规避措施
    4. 供应商质量及交期改进技术
     供应商过程质量能力
     质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
     不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
     质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
     统计过程控制 SPC & PDCA
     TQM and Six Sigma 简介
     供应商交货流程与交货期 Lead Time
     供应商采购计划协同 Rolling Orders
     精益生产JIT与拉动式采购VMI
    5. 供应商质量及交期改进项目
     识别质量和交期改进的机会
     项目目标及关键指标KPI
     项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
     主要风险及规避措施
    第五讲 综合案例介绍
    1. 采购量与供应商动力分析
     采购量 ABC 分析
     供应商整合与整改
    2. 供应商质量及交货表现
    3. 质量缺陷与成因分析
    4. 质量改进建议及实施
    5. 交期改进建议及实施
    6. 项目风险与规避措施
    讲师与学员互动:采购项目管理
    1. 学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
    2. 课程学员分组:3~4组

    讲师介绍

    讲师简介:
    史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
    1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
    史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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