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    六西格玛DMAIC黄带(供应链、人事、财务等)

    参加对象:  企业的员工、主管、经理

    课程费用: 5900/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2+1天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2+1 08~09 27~28 28~29


    课程背景

    了解6Sigma发展及要求;
    学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目

    课程收益

    学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

    课程大纲

    第一模块:概述
    质量管理的发展历史与质量的含义
    6 Sigma的发展历程
    6 Sigma的三层含义
    基本统计
    DMAIC与DFSS
    企业文化

    第二模块:定义Define
    项目的来源
    识别内外部客户
    VOC
    CTQ
    卡诺模型
    CT矩阵
    项目选择
    课堂练习
    项目章程
    问题陈述
    目标设定
    团队与职责
    计划
    项目潜在收益
    课堂练习
    过程流程图(SIPOC模型)
    流程的层次
    绘制宏观的SIPOC
    课堂练习

    第三模块:测量Measure
    选择质量特性(可测的Y)
    定义Y的目的
    建议的过程衡量指标与样本量
    课堂练习
    定义绩效标准
    计量型数据的绩效标准
    计数型数据的绩效标准
    课堂练习
    MSA简介
    计量型数据的MSA简介
    计数型数据的AR&R
    数据收集计划与课堂练习

    第四模块:分析Analyze
    计算过程能力
    分析数据的流程
    图表工具:直方图、箱线图、运行图
    Z值:Zst/Zlt/Zshift
    识别问题的性质
    寻找波动来源
    根据问题性质和流程识别潜在X
    课堂练习
    筛选重要的X
    分类:不可控、可控(要素、参数)
    过程控制问题的要素的筛选方法
    标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
    工艺技术问题的参数的筛选方法
    课堂练习

    第五模块:改善Improve
    发展改进计划
    关键要素的改善策略
    参数的改善策略
    课堂练习
    试运行改进计划

    第六模块:控制Control
    制定控制系统
    过程控制的含义
    过程控制系统的组成
    控制计划的要点
    控制方法的选择
    实施改善方案
    培训
    实施改善方案
    收集数据并计算新过程能力
    实施过程控制
    实施过程控制体系
    过程监控与审核

    第七模块:项目辅导
    第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
    第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
    课后2周:完成重要X的筛选
    课后4周:完成改进和控制IC的内容
    课后6周:监控与维持改善效果

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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