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    解决现场质量问题的方法

    参加对象:  生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 15~16 12~13 02~03 16~17


    课程背景

    PDCA循环作为质量管理的基本方法,它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点,以PDCA为主线,综合QC7工具、8D、5Why、MSA等工具,帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。

    课程收益

    学习并掌握解决问题的方法-PDCA;
    学习利用QC7工具的用法;
    学习如何寻找正确的解决对策;
    学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。"

    课程大纲

    第一模块:概述(1.0hr)
    质量管理的发展过程
    质量的含义
    PDCA的含义
    第二模块:基本统计(2.0hrs)
    偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
    总体与样本
    数据类型:连续数据和逻辑数据
    连续数据:中心偏倚和离散趋势
    逻辑数据:缺陷与缺陷品、DPO/DPU
    第三模块:现状分析(P1) (3.0hrs)
    问题描述(趋势图)
    问题分类:突发性问题、结构性问题
    界定问题(SIPOC)
    选择衡量指标并定义绩效标准
    MSA初步
    课堂练习1
    第四模块:原因分析和筛选(P2&P3) (2.0hrs)
    过程中是否存在特殊原因?(直方图、趋势图、盒子图)
    寻找潜在的X(鱼骨图)
    筛选关键的X(柏拉图、分层法、散点图)
    课堂练习2
    第五模块:制定对策(P4) (1.0hr)
    制定关键要素的改善对策
    制定运行参数的改善对策
    课堂练习3
    第六模块:实施和检查(Do & Check) (0.5hr)
    试运行
    检查效果
    第七模块:建立过程控制系统(1.5hrs)
    案例研究
    过程控制系统的组成
    标准化
    防错
    控制计划
    第八模块:案例分析与项目分享(1.0hr)

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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