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    8D问题的分析与解决

    参加对象:  生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 20~21 28~29


    课程背景
    课程收益
    课程大纲

    第一模块:概述
    质量管理的发展过程
    质量的含义
    8D的含义
    第二模块:基本统计
    偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
    总体与样本
    数据类型:连续数据和逻辑数据
    逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
    连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
    正态分布与正态检验
    第三模块:D1-小组组建
    "寻找恰当的团队成员—SIPOC

    "
    设定团队成员职责及活动方式
    练习与点评
    第四模块:D2-问题描述
    问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
    描述问题的方法(五个方面)
    工具:趋势图
    课堂练习与点评
    第五模块:D3-临时措施
    采取临时措施的意义
    临时措施的具体方法
    第六模块:D4-根本原因分析
    判定标准确定吗?
    —确定衡量指标
    —绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)

    测量系统满足要求吗?-MSA
    —测量系统的目的及其组成
    —计量型数据的测量系统分析的路径
    —计量型数据的测量系统分析
    过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
    寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
    筛选重要的X
    —缺陷分类及筛选(Pareto图)
    —可控、不可控分类
    —要素、参数分类
    —要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
    —参数类重要X的筛选:全因子实验
    课堂练习与点评
    第七模块:D5-制定永久改进计划
    关键要素的改进计划
    运行参数的改进计划
    课堂练习与点评
    第八模块:D6-效果验证
    试运行的目的
    效果验证的方法—直方图、趋势图等
    第九模块:D7-防止再发生
    过程控制系统的含义
    过程控制系统的组成
    培训与实施 收集数据,进行过程监控
    课堂练习与点评
    第十模块:D8-祝贺
    第十一模块:案例分析与项目分享

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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