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    统计过程控制SPC(第二版)

    参加对象:  工艺、生产、质量等部门主管、工程师等

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 22~23 17~18 26~27 11~12


    课程背景

    过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一是分析问题(这点经常被使用者遗忘)—通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二是监控过程—通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。

    课程收益

    "了解SPC的原理和作用;
    掌握SPC分析问题的思路;
    掌握不同控制图型的使用及分析方法;
    利用控制图发现和解决问题;
    利用SPC建立有效的过程控制。"

    课程大纲

    第一模块:概论(0.5hr)
    质量的含义
    质量的发展历程(过程控制的发展过程)
    SPC分析问题的思路
    第二模块:基本统计(3hrs)
    课堂练习
    偏差
    总体及样本、抽样技术
    连续变量和逻辑变量
    连续变量:居中趋势和离散趋势
    正态分布及中心极限定律
    方差分析
    第三模块:过程能力(1.5hrs)
    受控、失控
    Z值:Zst、Zlt、Zsh
    CP/Cpk、Pp/Ppk
    缺陷与缺陷品
    第四模块:过程控制基本概念(1hr)
    过程及其组成
    过程方法SIPOC
    课堂练习
    过程控制系统的组成
    第五模块:标准控制图(3hrs)
    控制图的作用
    两类错误
    控制图的组成
    实施控制图的步骤
    Xbar-R图的构成
    课堂练习
    如何收集数据
    设定和维持控制界限
    失控的标准及解释
    其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
    逻辑数据U、C、P、NP控制图
    第六模块: 其它控制图(1hr)
    红绿灯信号控制图、预控图
    短期控制图:DNOM、Z控制图
    第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)
    关键流程和关键特性的确定
    关键过程控制参数的确定
    过程能力的测定和分析
    确定控制标准
    选择和建立控制图
    制定反馈行动计划
    针对SPC的现场管理评审
    第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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