您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

    参加对象:  1. 从事EHS工作2年以上的专业人员 2. 企业总经理、分管领导等"

    课程费用: 3500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


    课程背景

    " 环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
     如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
     如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
     如果做好现场岗位EHS的有效管理?
     如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
     如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?
    因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
    本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

    课程收益
    课程大纲

    主题一:中国EHS管理现状
    a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
    b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
    c)我国地理环境污染状况
    d)案例:EHS事故对企业的影响
    e)国内企业EHS管理的五大缺陷
    f)EHS管理中的费用曲线模型
    g)时代呼唤专业EHS管理人员

    主题二:EHS专业人员能力模型
    a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
    b)案例:忙碌的EHS经理
    c)EHS专业人员三大角色
    d)做好管理层的参谋
    e)案例:项目申请报告的“三有”编写原则
    f)担当EHS体系设计师
    g)EHS专业人员三角能力模型
    h)EHS专业人员基本职业素养

    主题三: EHS管理体系构建
    a)EHS管理体系设计
    EHS体系构建模型
    EHS体系的文件架构
    EHS职责和活动矩阵模型
    EHS体系二级文件编写的五个原则
    程序文件编写之流程图绘制技巧
    演练:基于法律法规的程序文件编织
    b)EHS法律法规管理
    法律法规在EHS体系中的三大作用
    法律法规管理基本流程
    适用法律法规评价与公司合规性评审
    c)EHS责职、目标与绩效系统设计
    研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
    EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
    EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
    让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
    案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
    EHS绩效考核与履责沟通
    d)EHS检查的实施
    EHS检查的目标与参与者
    EHS检查的三项准备
    让EHS检查更实效:立体式查检表设计
    EHS检查闭环
    为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
    e)EHS应急体系设计
    研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
    预案的必要性
    预案架构
    研讨:根据提供信息,进行案例研讨
    预案编写步骤
    事故响应级别
    应急救援设备与物资储备和管理
    如何编制应急预案
    企业需要考虑的常见应急事态
    编制预案的基本原则
    f)变更管理的实施要领
    g)三同时实施流程与基本要求
    主题四:基于EHS因素的系统控制
    a) 危险源辨识与风险评估
    岗位操作步骤划分技巧
    危险源认知与危险源辨识技巧
    核心:危险源的特点与危险源的四种方法
    演练:危险源识别与控制
    风险评估基本方法与原则
    风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
    基于“源”因分析制定控制对策
    危险源治理模型
    更新记录的时机与原则
    基于流程实施的环境因素识别
    重要环境因素评估方法
    编制一线员工可参与的环境控制措施
    b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化
    案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
    一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
    作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
    目视化的意义
    独家研发:目视化在EHS管理中运用
    案例:EHS现场标识的标准化编制技巧
    c)EHS培训与督导体系构建
    岗位培训在EHS管理中的重要性
    如何建立有效的岗位EHS培训
    基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
    颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用
    纠正员工行为五步法
    罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

    主题五:EHS文化构建
    a) 文化的定义与理解要领
    b) 案例:文化部的核心职能
    c)基于行为习惯培养团队文化
    d)案例:长城汽车企业文化形成借鉴
    e)常见EHS改善活动
    不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
    案例:实效EHS活动的五大展现形式
    小伤害、小事故提报
    合理化建议
    f) EHS宣传与活动的开展要领
    EHS宣传的目标
    EHS宣传的常见展现形式
    宣传的八字方针

    主题六:EHS管理者沟通技术
    a)不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
    沟通的原理:接受与认可
    彼此理解和接受:高效沟通的目的
    EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通
    研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
    让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
    b)EHS管理中的问题应对与技巧
    巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
    巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
    巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
    巧用氛围:如何让全员参与EHS管理


    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    手机时时彩网站 广东11选5 广东快乐十分人工计划 极速3d 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 时时彩注册网站 极速3d 手机时时彩网站