您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    精益生产管理

    参加对象:  总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 27~28 19~20 09~10


    课程背景

    " 本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统,半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化。
    “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。
    本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质,认知精益的内涵,掌握精益的做法,建立精益的管理,导入精益的文化,从理念的高度,系统的结构来解析精益。


    课程收益

    "能区别增值和非增值工作;
    了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
    能运用“精益生产”的工具改进您的工作;
    能进行精益生产体系审核改进您的工作;
    明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
    学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力;
    浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作。
    构建精益每日的维持与改善的系统
    推动本公司以最小的投入完成经营过程

    课程大纲

    第一模块:精益的本质和内涵(培训方式:讲授+视频)
    1.企业关门歇业的三种类型
    2.企业如何赢得竞争力
    3.传统工厂与精益工厂的差异
    4.全面理解精益的内涵
    从事后救火到源流管理是精益的根本
    去芜存菁,消除浪费
    实现效果,兑现价值
    改善活动之创意工夫的应用
    大野眼中,改善十大戒律
    第二模块:解析精益工具方法包(培训方式:讲授+视频+沙盘模拟)
    1.沙盘模拟方式,角色扮演
    2.在沙盘模拟中学习精益的工具和意识
    第三模块:精益工具和方法
    1.5S及目视管理
    创建高效的工作环境
    创造暴露问题的机会
    为标准化作业做条件
    2.标准化作业
    标准化作业与作业标准的区别
    三种标准的延伸
    标准化推行7阶段
    日常改善系统确保精益改善的维持
    3.TPM
    故障缺陷和劣化
    保养清单从何而来
    0故障的物理性解析
    故障分析的三个层次,7个步骤
    自主保养7个阶段的内涵
    4.高级应用工具
    5.精益生产线设计与精益布局
    孤岛性布局与流动性布局
    6.连续流动准时化
    节拍/流动/拉动的三要素
    7.通过模拟工厂体验精益管理的过程
    第四模块:精益的管理系统
    1.精益管理系统的四个要素
    2.领导者的标准作业的内涵
    管理者的管理效率提升
    3.支持型流程 -T3会议
    沟通问题解决的快速通道
    4.目视化-神经系统
    现场的10种目视化
    5.Gemba Walk
    现场巡视的意义和目标
    6.精益问题解决法
    问题解决的PDAC
    选择关键问题
    分解问题,自问目的
    现地现物,分析根因
    确立对策,效用评估
    确认成果,兑现价值
    第五模块:精益的转型和策略
    1.精益转型的成功要素
    2.精益推行的路线图
    3.如何有效领导变革VCRSP
    愿景目的/承诺/资源/技能/计划
    4.精益变革的障碍
    精益变革三大障碍
    5.精益推行的5阶段
    一步步走向精益

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    手机时时彩网站 广东11选5 广东快乐十分官网 广东11选5 极速3d 手机时时彩网站 时时彩toyou 秒速赛车APP下载 手机时时彩网站 极速3d