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    工业工程IE应用

    参加对象:  工艺工程师、 IE工程师、制造工程师等

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 09~10


    课程背景

    工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术,它是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、分析、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价,在利用数学和自然科学的同时,还采用工程上的分析和设计的原理和方法。IE强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运动状态而获得最高的整体效益。本课程结合案例进行教学,使学员在学与做的过程中掌握IE的相关知识。

    课程收益

    了解工业工程在生产现场改善中的作用;
    掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等。"

    课程大纲

    第一模块: 工业工程概论(0.5hr)
    工业工程的定义
    工业工程的内涵
    工业工程发展史
    工业工程的意识与特点
    IE活动对象与增值概念
    第二模块:程序分析(1.5hrs)
    工艺程序分析
    流程程序分析
    布局与路线分析
    案例分析
    第三模块:作业分析(1.5hrs)
    人—机作业分析
    联合作业分析
    双手作业分析
    案例分析
    第四模块: 动作分析(1.5hrs)
    动素分析
    动作经济原则
    动作经济原则的应用
    案例分析
    第五模块:作业测定(1.5hrs)
    时间研究
    工作抽样
    预定动作时间标准法
    案例分析
    第六模块:均衡生产(4.5hrs)
    生产布置
    车间布置的基本形式
    布置分析和改善
    工作单元的柔性设计
    单元制生产模式
    搬运分析和原则
    影响搬运的因素,搬运路径分析
    改善搬运方式的着眼点
    搬运工具设计与选择
    工厂内部物流改善
    生产线平衡(演练:生产线平衡)
    全员生产性维护TPM
    快速切换---切换改善SMED
    案例分析
    第七模块:课堂讨论(1hr)
    每个学员选择一个过程或工序进行分析,提出改善方案
    讨论方案的可行性

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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