您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    全员设备维护TPM

    参加对象:  企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者 精益推进办成员,TPM事务局成员 希望系统性的导入TPM的企业的管理者"

    课程费用: 2800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 10~11 08~09


    课程背景
    课程收益

    1.了解TPM对企业的重要性
    2.OEE的计算和如何改善OEE
    3.理解5S与TPM的关系
    4.如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
    5.掌握实施TPM的方法。

    课程大纲

    1.TPM的概念
    了解TPM的背景,内涵,现况
    对本企业的特点进行分析,确立TPM推行的条件
    学习TPM推行展开的步骤策略
    ①TPM在精益中的地位
    ②TPM诞生的背景
    ③JIPM对TPM的诠释
    ④TPM的发展现况
    ⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱
    ⑥TPM与TQM TPS之间的关系
    ⑦TPM的推行的效果
    ⑧TPM推行的12个步骤
    2.个别改善
    学习生产系统的16大LOSS损失
    学习计算设备系统的OEE计算逻辑
    基于OEE的战略部署展开
    突发性损失的问题解决法
    ①制造系统16大LOSS
    ②设备8大LOSS 与 人员4大LOSS
    ③设备及人员OEE的计算与改进
    ④OEE 构成数据统计体系
    ⑤8大LOSS的改善方向
    ⑥OEE的战略部署
    ⑦问题分析和解决
    3.自主保全
    学习习生产人员如何对持有的使用的设备进行保养,维护,管理的方式
    转变是谁使用,谁保养的理念
    通过TPM7个步骤活动培养生产人员为设备专家
    ① 自主保全7阶段理解
    ②2S(整理整顿)的全面提升
    ③学会组织TPM小组
    ④设备安全预防
    ⑤清扫工具的开发
    ⑥清扫,注油,检查MAP制作
    ⑦清扫标准书制订
    ⑧设备5大不合理认知及检出
    ⑨核心5大不合理 聚焦
    ⑩KOWN-WHY分析
    ⑪困难点发生源的 MAP分析
    ⑫WHY-WHY 分析
    ⑬消除困难点和发生源对策
    ⑭创建清扫/润滑/锁紧的标准书
    ⑮油品管理
    ⑯标准执行的目视化

    4.计划保全
    掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系
    掌握故障发生的物理性原因和对策
    学习专业性的计划保全5个阶段
    如何培养真正的设备保全和改善专家
    ①设备生命周期的概念
    ②计划保全的三个主题(设备可靠性,保全性,生命周期的保全费用)
    ③设备三大生命阶段的保全原则
    ④设备保全的方式分类和保全组织的分类
    ⑤设备可靠性提升MTBF的措施
    ⑥设备重点分类管理
    ⑦故障的定义和物理性解析
    ⑧故障排除5个对策
    ⑨故障管理和分析方式
    i.故障现象把握分析
    ii.故障分析解析(MTBF,故障分析6步骤,PM分析法)
    ⑩计划保养活动6阶段
    ⑪设备诊断技术的预知保全
    ⑫设备保全性提升MTTR的措施
    ⑬MTTR计算逻辑
    ⑭保全作业的分析7步骤
    ⑮维修时间分析5步骤
    生命周期的保全费用
    5.初期管理
    学习好设备从何而来
    知道设备生命周期的成本
    学习MP保全预防的设计法则
    ①设备生命周期成本
    ②直升机与喷气机的效率对比
    ③设备的理想状态
    ④MP设计
    ⑤设备初期流动管理的步骤
    品质保养
    6. 教育训练
    了解教育训练是TPM的基础保障
    理解TPM的终极意义是培养人才
    学会建立教育训练的体系和步骤
    ①TPM的教育体系编制
    ②教育训练的5个步骤
    ③教育训练的OJT法
    ④分任组的运营管理
    7.案例分享
    三星电子TPM的案例

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    时时彩注册网站 广东11选5 广东快乐十分人工计划 广东快乐十分官网 广东11选5 广东11选5 时时彩注册网站 广东11选5 手机时时彩网站 广东11选5