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    柔性生产计划与物料控制

    参加对象:  生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管

    课程费用: 4200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 23~24 18~19


    课程背景

    " “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
    如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
    当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
    如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?"

    课程收益

    "打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心
    了解生产运作形式对公司生产经营的影响;
    掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
    柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
    学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。"

    课程大纲

    模块一:柔性计划如何实现排程控制
    1.柔性生产计划创造可能
    2.柔性计划概念及能解决的问题
    3.柔性计划如何实行生产控制
    3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
    3.2 前置时间分析(库存优化管理)
    3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
    3.4 产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
    3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理)
    案例分析
    甘特图 超市看板 快速切换 斜槽

    模块二:生产管理人员的角色定位
    1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
    案例:高效班前会的运用
    2.管理格局与境界
    2.1 管理技术(决定胜任度)
    2.2 管理计划(决定预见性)
    2.3 管理监督(决定导向性)
    2.4 管理格局(决定全局性)

    模块三:生产系统的岗位设置与责任落实
    1.如何进行生产系统的岗位设置
    1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
    2.生产岗位的责任落实
    2.1 目标管理监督与落实
    2.2 责任事件细化管理
    3.如何进行生产系统的考核与跟进
    3.1 建立机制—游戏规则(先小人、后君子)
    3.2 建立系统才能复制
    3.3 让部分人先“富”起来
    3.4 设置不给人犯错机会的机制
    3.5 建立客户监督的考核方法
    4.如何进行产销衔接沟通
    4.1 产销沟通与衔接
    4.2 销售的客户管理及订单整合
    4.3 周要货的计划准备
    模块四:生产计划排程分析与落实
    1.生产现场计划分析与管理
    1.1 生产计划的编制
    1.2 生产作业计划的分解
    1.3 作业派工计划的落实
    2.生产在制品管理
    2.1 如何进行班前的在制品排查
    2.2 如何进行瓶颈工序的整合
    2.3 如何消除管理工序的“碰头会”
    3.外协生产管理
    3.1 外协单位的管理与培养
    3.2 外协计划下达的注意事项
    3.3 外协运行的“潜规则”预防

    模块五:生产调度控制管理与协调
    1.生产管理人员培养人脉的重要性
    2.调度到底做哪些工作
    3.调度的角色定位
    案例:一切皆有可能!

    模块六:物料控制与管理
    1.物料的管理定义及目标
    2.物料管理的原则
    3.物料管理人员的职责
    4.物料计划的步骤
    5.物料周转率及存货期概念

    模块七:仓库管理与控制
    1.仓储管理的目标
    2.仓库控制方法
    3.仓库控制的对象及货架分类
    3.堆码质量标准
    4.物料的仓库供料控制

    模块八:管理方法与领导智慧
    1.如何理解“六精进法则”
    2.当好“副职”的智慧
    3.员工的激励与培训
    4.领导的管理智慧

    讲师介绍

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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