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    财经转型工作坊:基于业务战略的财经管理体系变革

    参加对象:  董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员

    课程费用: 12800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    杭州 2 09~10
    深圳 2 14~15 18~19
    上海 2 19~20 14~15


    课程背景

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    那么问题来了:

    Ø 如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?

    Ø 如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?

    Ø 如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?

    Ø 如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?

    Ø 如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?

    Ø 如何通过服务业务,来实现有效监管?

    财务转型班帮您实现:

    有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;

    充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;

    将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;

    通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

    核心逻辑:

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    课程收益

    学世界级财经管理思想

    让前线能有序呼唤炮火

    突破传统财务管理瓶颈

    助企业登上全新的高峰

    核心内容:

    IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制


    课程大纲

    基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

    ——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎


    第一部分:大财务思想与财经变革

    一、华为大财经管理思路

    1. 业务发展带来的三次财经变革

    2. 大财经核心管理思想与案例

    3. IFS架构、变革过程与管理要素

    4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中

    二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴

    1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、

    内控职责、帐务职责

    2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责

    三、
    华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

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    第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营

    目标落地

    一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成

    的手段

    1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)

    2. BLM的四项基本原则

    3. DSTE战略执行闭环管理方案

    4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

    二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任


    的分解,责任中心建设

    1. 华为责任中心管理原则及分类标准

    2. 从企业管控模式看责任中心

    3. 责任中心的经营指标

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    三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

    价的规则

    1. 全面预算管理

    2. 预算管理的整体框架

    3.
    华为全面预算管理的基本原则

    4. 华为财经实践之旅

    5. 全面预算管理的组织支撑

    6. 实现全面预算的闭环管理

    四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建

    面向冲锋的经营机制

    1. 经营管理的基础---项目经营

    2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

    3. 经营管理的关键活动

    以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

    4. 项目CFO的职责

    5。 树立经营意识,建立项目经营管理机制

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    讲师介绍

    彭老师

    华为公司前财经高管、副总裁

    20年华为工作经历

    管理实践&咨询经历:

    亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

    旨在通过战略、业务、财经、人力资源四个维度提高企业高管的全局观,构建以客户为中心、以奋斗者为本的理念、方法论及其实践经验。


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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