您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    战略规划班:导向业务领先的战略规划(BLM)

    参加对象:  企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

    课程费用: 9800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 18~19
    深圳 2 21~22
    杭州 2 26~27 15~16


    课程背景

    ü 解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位
    ü 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划
    ü 如何对年度经营计划管理执行与监控
    ü 掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

    市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行

    课程收益


    针对问题>>

    企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!

    舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;

    因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;

    各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。

    华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE


    image.png

    image.png

    课程大纲

    战略规划与年度经营计划制定
    ——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导

    阶段一(学):

    01 / 战略思想:让战略有灵魂

    1. 愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

    2. 使命(mission):使命驱动的文化价值观

    3. 价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰

    讨论1:愿景、使命、价值观、业务思想

    02 / 战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上

    1. 战略规划组织保障:一把手+战略规划部+BU/区域/职能主管

    2. 战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)

    3. DSTE流程的几个特点

    讨论2:战略规划组织、能力、流程

    03 / 战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理

    中长期战略规划(SP)与华为实践

    1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)

    2. BLM的四项基本原则

    3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

    4. 市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑

    5. 创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

    6. 业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键

    讨论3:战略规划存在的问题

    7. BLM——战略执行

    8. BLM模型之关键任务及依赖关系

    9. 案例:华为战略解码关键任务举例

    10. 正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织

    讨论4:战略执行

    年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM

    1. DSTE战略执行闭环管理方案

    2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

    3. 战略举措衡量指标:IPOOC

    研讨5:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现

    战略执行监控

    1. 通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地

    2. 共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

    04 / 战略驱动的管理变革

    1. 与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

    2. 战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点

    阶段二(练):

    1. 练习与研讨:战略规划

    后期(战):

    1. 业务实践、战略管理体系建设(流程、组织、方法)


    讲师介绍

    image.png

    闻铭

    原华为公司EBG战略规划部部长

    21年华为工作经验

    管理实践&咨询经历:

    21年华为工作经验,先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、业务变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。

    负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。

    负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。

    擅长领域:

    战略规划及市场营销、业务体系变革

    image.png

    苏晗

    原华为战略与Marketing部战略规划经理

    19年华为工作经验

    管理实践&咨询经历:

    近二十年华为公司工作经历,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东快乐十分官网 极速3d 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分走势图 广东11选5 手机时时彩网站 秒速赛车精准计划 广东快乐十分人工计划 全天时时彩计划网