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    战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM)

    参加对象:  董事长、产品线总裁、研发总经理等

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 29~30
    深圳 2 12~13 23~24


    课程背景

    image.png

    课程收益
    课程大纲

    第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM

    1. 不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP

    2. 战略执行中通常存在的问题

    3. DSTE战略执行闭环管理方案

    4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

    5. BEM战略解码逻辑

    6. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

    7. BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

    v 1。 机会点到订货: 机会点 → 空间 → 订货/收入目标

    v 2。 投资组合:

    v 通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成

    v 资源配置策略

    v SP给出战略优先级,BP落实各市场领域 、各职能领域在总体投资约束下的投资分配

    v 3.战略解码:

    v 通过多次解码实现战略战术分解和支撑,战略对齐确保可执行落地

    v 战略举措KSF衡量指标:IPOOC

    v 战略解码到年度重点工作案例:重点工作一定要“饱和攻击

    v 预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理

    v 5。 人力预算及HR工作规划:在BP中落地SP的人力资源规划

    v 6. KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

    研讨:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现

    第二部分:战略运营:管理执行与监控

    1. 通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地

    2. 共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

    3. 重点工作:

    v 重点工作按照项目来管理:选对项目经理+领军专家+PMO

    v 管理投资组合及预算执行:对投资沙盘进行审视,及时发现、预警、解决问题

    v 管理运营绩效:通过运营仪表盘,掌握SP/BP落地情况,并进行闭环管理

    v 战略目标管理:战略落地的重要工具

    v 战略专题管理:识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议

    4. 战略审视的类别

    v 战略健康度与战略执行力审视

    v 战略是否可成功执行:建立评估及衡量要素

    v 衡量战略实施效果的指标模型

    5. 激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

    6. 高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

    7. 战略相关的会议管理

    研讨:战略运营管理

    第三部分:华为手机案例分享

    1. 华为手机在战略的牵引下实现快速增长

    2. 抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机

    3. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

    4. 战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

    5. 消费者BG战略与执行管理架构

    6. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

    7. 华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔

    8. 2012消费者BG 3~5年发展战略

    9. 精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技

    10. 跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象

    11. 双品牌战略,线上线下协同

    12. 品牌营销创新:跨界营销

    13. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

    14. 组织能力是战略高效且有效落地的基础

    15. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

    16. 从战略制定到执行的几点总结



    讲师介绍

    image.png

    苏老师

    原华为战略与Marketing部战略规划经理


    职业经历:

    近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。

    擅长领域:

    为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。

    服务客户:

    大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等



    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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