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    集成供应链班:从计划到交付的全流程运作机制

    参加对象:  企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人等

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 17~18
    深圳 2 20~21


    课程背景
    课程收益
    课程大纲

    1 采购理念

    - 集中认证

    Ø 集中需求

    Ø 同一CATAGERY同一认证组织

    Ø 集体决策,吸纳不同需求部门意见(技术、质量、供应等)

    Ø 利用量的优势达到优势客户地位

    Ø 统一签约

    Ø 提前识别和制定采购风险防范措施。

    - 分散采购

    Ø 下单可以按不同单位或不同工厂所在地

    Ø PO的交易主体可以是各BU或子公司

    Ø 送货可达不同工厂

    - 角色分离

    Ø 申购(PR 责任部门:计划部门

    Ø 供应选择和下单(PO 责任部门:采购部门

    Ø 确定收货 责任部门:收货部门

    Ø 处理发票和付款 责任部门:财务部门

    2 采购组织设置

    - 物料专家团组织设置

    Ø 专家团主任

    Ø SOURCING MANAGER

    Ø 技术和质量人员

    Ø 采购员

    Ø 产品线人员

    3 采购目标

    - 成本:

    Ø 与竞争对手的成本持续差异

    Ø 实际采购成本变动与同类市场变动的差异

    - 技术:

    Ø 人无我有、人有我优

    Ø 领先时间

    - 供应:

    Ø 优先供应权

    4 采购总成本

    - 采购总成本=采购DDP价格+使用成本+管理成本

    Ø 采购DDP价格包含:出厂价、运费、税费等

    Ø 使用成本包含:品质成本、浪费成本、损坏成本、安装、维护成本等

    Ø 管理成本:库存成本、运作成本及清理成本等

    - 采购总成本管理“三适”原则:

    Ø 适质:指的是恰当的质量。盲目追求高质量,只会带来高成本。

    Ø 适量:指的是恰当的数量。在不影响生产的情况下,尽量减少库存。

    Ø 适时:指的是恰当的到货日期。尽量提高物料库存周转率。

    5 采购降成本总体思路

    - 掌控所采购物料市场行情及供应商的状况

    - 提前建设好适当过剩的供应商资源池以供选择,营造竞争氛围。

    - 提前布局技术优势的供应商资源。

    - 集中量的优势,获取相对竞争优势。

    - TCO最优策略。

    - 合适即好策略。

    6 采购降成本方法

    - 标准化、通用化、归一化

    - 供应商早期参与(ESI

    - 价值分析VA和价值工程VE

    - 目标成本

    - 价格及成本分析

    7 影响采购降成本的因素

    - 所采购产品或服务的形态(一次性还是持续性)。

    - 产品所处的生命周期阶段。

    - 年需求量与年采购总金额。

    - 与供货商之间的关系。

    - 所采购产品或服务的市场行情。

    - 供应商之间的竞争形势。

    8 供应商管理理念

    - 基于规则和协议管理供应商

    - 以公司利益最大化,善意对待供应商

    - 赏罚分明

    - 慎重承诺和威胁,承诺和威胁都要兑现

    9 供应商绩效管理

    - 供应商绩效评估

    Ø 供应商绩效评估:从TQRDCES(企业社会责任)、S(安全)八个方面对供应商绩效进行全面评价,综合评估供应商对公司的贡献。

    Ø 流程要点:

    10 供应商绩效和组合管理的应用

    - 供应商绩效和组合管理的应用

    Ø 供应商组合管理应用于供应商早期介入、供应商认证和选择流程中

    Ø 不同层级的供应商给予的机会不同(如某些领域只允许战略供应商参与);

    Ø 不同层级的供应商给予的份额不同;

    Ø 根据供应商发展策略,实施发展计划,有的需要淘汰,有的需要缩减份额;

    Ø 绩效评估结果会用于供应商选择中。


    讲师介绍

    曹老师

    前华为采购副总裁,华为工作20


    职业经历:

    19973月至20171月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

    擅长领域:

    采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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