您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    人力资源纲要班:企业文化建设与人力资源管理体系设计

    参加对象:  企业负责人、高层管理者

    课程费用: 9800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 29~30 24~25
    深圳 2 23~24


    课程背景

    看华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,全面真实的案例呈现,多角度解读华为的管理实践和企业文化建设。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越,华为的管理实践和文化建设将给你带来全新的启发和思考。


    课程收益
    课程大纲

    第一篇:华为简单高效的管理实践

    一、以客户为中心的企业文化

    1、统一思想、力出一孔

    2、为客户服务是华为存在的唯一理由

    3、“消灭”客户的“剩余时间”

    二、比较优势的商业模式

    1、厚积薄发,聚焦成就规模

    2、“深淘滩,低作堰”

    3、“鲜花插在牛粪上”

    三、聚焦客户价值创造的经营模式

    1、实施基于客户商业成功的经营要素

    2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

    3、客户需求是一切管理变革的原动力

    四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

    1、“削足适履”,穿美国鞋

    2、基于客户需求的端到端流程

    3、“日落法则”流程优化应用

    五、捕捉 “市场机会”的组织建设

    1、从单兵英雄到狼狈组织

    2、狼狈组织到“铁三角”

    3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

    六、“大浪淘沙”的用人机制

    1、秀才-士兵-士官-将军

    2、干部的选拔与淘汰

    3、“上甘岭上出将军”

    七、“导向冲锋”的激励体系

    1、知识资本化,虚拟股权到TUP

    2、以奋斗者为本,拉开差距

    3、力出一孔,利出一孔

    【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

    第二篇:华为企业文化实践解读

    一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

    1、任正非与华为的企业文化观

    2、企业文化与企业管理的思想逻辑

    3、文化核心价值观的稳定与开放

    4、企业文化在本质上是一种利益分配

    二、华为企业文化的形成过程

    1、企业生存环境是文化形成的土壤

    2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”

    31987-1992年:创业阶段,口号满天飞

    41992-2000年:走出混沌-《华为基本法》

    52000-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

    三、企业文化的核心价值观解读

    1、以客户为中心

    2、以奋斗者为本

    3、长期艰苦奋斗

    4、持续自我批判

    四、企业文化实践经验与启示

    1、企业领导人核心作用

    2、各级管理干部的传承

    3、持续系统的文化宣贯

    4、流程制度与文化协同

    【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例


    讲师介绍

    image.png

    廖老师

    原华为HR资深顾问/畅销书《先学半个华为》作者

    职业经历:

    曾任职于华为公司多年,参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程,对华为管理体系具有独特的思考与总结,系统提炼出可供大部分企业参考和借鉴“道”与“术”,即一个基因和三个价值链,文化基因、战略管理价值链、业务管理价值链和人才管理价值链。目前已为数十家企业提供企业管理咨询服务,具有500场以上培训辅导经验,擅长战略与执行干部管理与流程组织变革等。

    擅长领域:

    (一)华为标杆系列

    《华为简单高效的管理与企业文化实践》

    《华为管理模式的“道”与“术”》

    《对标华为以客户为中心的经营管理体系》

    《对标华为组织执行力提升系统》

    (二)中高层通用管理系类

    《企业管理变革与流程管理实践》

    《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》

    服务客户:

    制造通讯与IT深圳电信、福建移动、新大陆、深信服科技、霍尼韦尔、朗天通信、帝信通信、水星家纺、罗莱家纺、昇兴股份等。

    医药能源军工:中恒集团、东北制药、翰宇药业、宛东生物、国药器械、航天805所、武汉船舶、北方星空(207所)、中国电子43所。

    融化工地产钢铁:招商证券、浦发银行、中建五局、中铁一局、中建隧道、中国电建、武汉邮政等

    其他行业:央视动画、广铁集团、重庆机场、厦门烟厂、贵州烟草、东贝集团、和林电子、象屿集团、华昌集团、国轩高科、五粮液等


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东11选5 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分走势图 广东快乐十分人工计划 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分开奖记录 广东11选5 广东11选5