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    人才发展班:干部管理机制与任职资格体系建设

    参加对象:  董事长、CHO、人力资源总监等

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 26~27
    深圳 21~22
    杭州 26~27


    课程背景
    课程收益
    课程大纲

    第一部分:核心价值观驱动商业成功

    1. 激荡三十年:从本土市场到全球市场

    2. 从文化,到行为,驱动商业成功

    3. 文化感知:芭蕾脚的故事、千手观音、狼性文化

    4. 愿景、使命、核心价值观

    5. 持续成长的驱动力

    第二部分:人才发展实践

    1. 人才金字塔:人才观的建立

    2. 人才发展的核心理念:业务驱动、自我发展、训战结合

    3. 专业能力发展需要任职资格标准进行牵引

    4. 入职引导培训:打造同路人(从秀才到士兵)

    5. 培训体系:承担使能器的使命

    6. 不像大学的大学:专家与讲师的循环流动

    7. 牵引机制:管理者与专家关注能力建设

    8. 人才发展思考

    第三部分:干部队伍建设

    1. 干部使命与责任:从战略制定到战略执行,价值观是基础,领导力是关键

    2. 干部标准:人才金字塔、干部画像

    3. 干部标准:我们要什么样的干部

    4. 干部选拔:将军是打出来的(核心理念)

    5. 干部选拔:选拔干部三个优先原则

    6. 干部使用与管理:干部资格、干部任命、干部末位淘汰

    7. 干部使用与管理:从组织绩效到个人绩效

    8. 领导力发展:从独立贡献者,到管理者,到领导者

    9. 领导力发展(MFP

    10. 干部发展:“之”字形发展路径

    11. 干部发展:梯队建设

    第四部分:全面绩效管理,铸就商业成功

    1. 全面战略绩效管理框架

    2. 组织绩效管理:衡量经营要素的KPIs

    3. 组织绩效管理:运作流程

    4. 个人绩效管理:走向全面绩效管理

    5. 个人绩效管理:运作流程

    6. 绩效目标制定:沟通是关键,是管理者的基本责任

    7. 绩效辅导:用兵狠,爱兵切!

    8. 绩效辅导:教练式辅导(GROW模型)

    9. 绩效评价:目的、原则、内容

    10. 绩效反馈:结果公示、反馈面谈

    11. 总结:绩效管理误区


    讲师介绍

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    刘文军

    原华为企业业务集团人力资源副总裁

    2017年“蓝血十杰”

    华为大学金牌讲师

    管理实践&咨询经历:

    1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)。

    华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。

    历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。

    擅长领域:

    战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。


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    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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