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    绩效激励班:从战略目标解码到组织绩效、个人绩效与薪酬机制

    参加对象:  董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监等

    课程费用: 9800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 18~19 17~18
    深圳 2 12~13 23~24
    杭州 2 15~16


    课程背景

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    课程收益

    本次学习由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,

    您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案——华为绩效与激励管理体系与实践经验:

    1、 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理;

    2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系;

    3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;

    4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”。


    课程大纲

    模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

    ——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

    一、大绩效管理:绩效是经营的结果

    1、企业文化对绩效的影响  

    2、商业模式对绩效的影响

    3、战略对绩效的影响   

    4、总结:绩效是经营的结果

    二、绩效目标解码:全力创造价值

    1、起点——客户价值 & 经营要素

    2、价值创造的关键活动

    3、绩效目标解码过程

    4、目标管理和绩效管理

    5、组织绩效和个人绩效

    6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

    7、绩效目标设定原则

    8、总结:对准商业价值的目标才有意义

    三、评价绩效贡献:正确评价价值

    1、组织绩效考核要点

    2、组织绩效考核方法

    3、个人绩效考核要点

    4、个人绩效考核方法

    5、误区18

    6、总结:如果没有正确的绩效评价……

    四、绩效管理支撑:管理价值及分配

    1、绩效管理的导向 2、绩效管理全景图

    3、组织绩效和个人绩效管理 4、组织绩效管理程序

    5、个人绩效管理程序 6、价值分配:利益共同体

    7、价值分配:激活各种价值创造的要素 8、价值分配:合理的薪酬结构

    9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

    模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

    ——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋

    一、激励,为战略服务

    1、对激励体系建设的宏观思考

    2、战略对激励的诉求

    3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)

    4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

    二、激励体系总体规划

    1、基于战略的激励体系的结构

    2、激励体系的作用定位

    3、激励架构设计

    4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

    三、华为物质激励实践

    1、华为物质激励方面的实践经验

    2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

    四、华为非物质激励实践

    1、非物质激励的观念与导向

    2、非物质激励相关政策的建设与优化

    3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最8佳激励效果




    讲师介绍

    毛老师

    华为公司高级顾问、《以奋斗者为本》主编之一

    原华为人力资源高管、华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。

    老师1998~2014年就职于华为公司,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司4800多中高级干部的学习、研讨等相关工作

    老师融合了西方管理思想和本土企业的真实情况,为华为的经营、企业文化、干部体系的建设创造了具有建设性的成果。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》,深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

    擅长领域:

    企业战略与经营之道、组织、企业文化、干部管理体系建设企业干部选拔、配备、发展等政策制定和管理。

    服务客户:

    双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、漳泰集团、厦门中骏等主流企业。


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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