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    HRBP:基于业务发展的人力资源管理实践

    参加对象:  HRBP/人力资源

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    杭州 2 16~17
    上海 2 28~29 29~30


    课程背景
    课程收益

    1.了解业务驱动的人力资源发展趋势;
    2.HRBP角色认知及标杆公司HRBP实践案例学习;
    3.熟悉战略规划的模型,学习人力资源规划的工作方法。通过组织绩效管理及组织诊断,促进部门组织绩效结果达成;
    5.通过人力预算编制的方法与工具的学习,建立组织效率全面提升的管理能力;
    6.掌握个人绩效、任职资格及人员晋升管理的工作方法;
    7.掌握干部培养及领导力提升的管理体系与工具;
    8.了解导向冲锋的激励体系的整体架构,掌握薪酬结构、奖金方案、调薪管理、非物质激励等方案设计的方法;
    9.了解文化传承与氛围营造工作的业界实践。

    课程大纲

    第一部分:HR发展趋势

    1) 人力资源发展趋势

    l 人力资源价值定位演进:未来趋势——业务驱动力

    l 成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色(尤里奇)

    2)人力资源运作体系

    l HR三支柱角色综述

    l 三支柱的职责界面和合作关系

    l 案例:华为HR体系架构及三支柱的分工与合作

    l 案例:华为人力资源授权管理与行权机制-AT运作

    第二部分: HRBP角色认知

    1) 标杆公司HRBP角色模型

    l 案例:华为HRBP角色框架

    l 案例:阿里HRBP的角色要求

    2) HRBP角色认知

    l 华为HRBP的角色模型

    l HRBP典型考核指标

    l HRBP的任职要求

    第三部分: 战略承接与组织管理

    1) 理解公司战略规划

    l 工具:BLM业务领先模型

    l 工具:OT(高绩效团队)研讨

    l HRBP在战略规划中的角色与关键动作

    2) 从战略解码到组织绩效制定

    l 案例:华为DSTE及组织绩效管理实践

    3) 组织效率提升

    l 案例:华为如何进行人力预算

    4) 组织诊断与业务变革

    l 组织诊断模型与关键流程

    l 案例:华为商业解决方案业务变革

    第四部分: 个人绩效管理

    1) 目标制定与分解

    l 从战略制定到设定员工目标

    l 项目员工的绩效考核设计

    l 实战练习:制定部门绩效目标

    l 案例:华为的PBC制定

    2) 绩效辅导

    l GROW模型

    3) 绩效结果评估

    l 员工绩效评价过程

    l 绩效评价原则

    4) 绩效结果沟通

    l 绩效结果公示与沟通

    l 低绩效员工管理

    l 工具:PIP绩效改进模板

    第五部分: 专业人才发展

    1) 专业发展通道的价值

    l 专业发展通道的困惑

    l 案例:华为为什么引入任职资格管理

    l 专业任职资格定位与应用

    l 专业任职资格的价值

    2) 构建任职资格标准

    l 任职资格层级划分

    l 专业任职资格标准结构

    3) 任职资格认证与应用

    l 任职资格等级认证操作要点

    l 任职资格等级认证流程框架

    l 任职资格结果应用与优化

    l 案例:华为基于作训记录的任职管理体系

    4) 员工晋升与人岗匹配

    l 华为管理实践:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪

    第五部分: 发展领队梯队

    1) 干部管理框架

    l 案例:华为的干部管理框架

    2) 继任计划与干部选拔

    l 工具: TSP与干部考察

    3) 干部培养框架

    l 案例:华为如何打造将军(PMDP\FLDP\GMDP\SPTDP全景图)

    4) 干部90天转身辅导

    l 实战演练

    5) 运用MFP帮助管理者提升能力

    l 工具:MFP模板

    第六部分: 导向冲锋的激励管理

    1) 价值管理体系设计

    l 华为的价值创造、评价及分配体系介绍

    2) 物质与非物质激励管理

    l 案例:华为薪酬结构设计

    l 案例:华为的非物质激励实践-明日之星

    3) 基于效率的薪酬管理

    l 案例:基于经营贡献及授权的薪酬包管理减人增效涨工资、HC与调薪的平衡管理

    4) 导向冲锋的及时激励方案

    l 案例:基于获取分享的华为奖金生成及分配机制

    第八部分: 文化传承与氛围营造

    1) 文化传承

    l 理解与践行核心价值观的管理实践

    l 案例:烧不死的鸟是凤凰-华为干部自我批判大会

    华为呆死料颁奖大会

    2) 氛围及员工敬业度管理

    l 舆情管理

    l 组织氛围管理(Q12


    讲师介绍

    讲师团

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