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    全面预算班:基于战略的全面预算管理与成本管理

    参加对象:  董事长、业务一把手、公司财务负责人、共享中心负责人

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 29~30
    深圳 2 21~22 23~24


    课程背景
    课程收益

    1。 详细介绍企业经营目标的生成和经营管控闭环机制(从战略到执行的DSTE机制),明确预算是企业整体战略规划的载体,全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程。

    2. 理解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等。降成本机会点存在于全流程,从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。


    课程大纲

    1。从公司战略到企业年度经营目标达成

    1。1 从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍,明确战略规划(SP)与年度业务计划和全面预算(BP)间关联,理顺财务与公司整体战略的关联,以预算牵引公司前进,预算以绩效评价闭环,保障战略规划落地

    1.2 中长期战略规划介绍,BLM模型介绍

    1.3 案例分享华为战略规划案例介绍(华为无线市场占有率提升到30%+),

    1.4 全面预算的定义及重要组成内容;制定年度业务计划与预算(BP)的业务视图及管理流程

    1.5 自上而下的管理层经营改进诉求;自下而上的项目/合同支撑机制;

    1。6 预算的起点:销售,基于产出承诺的资源获机制;

    1。7 责任中心体系确立“力出一孔”组织保障机制,了解华为销售责任中心的建设历程;理解华为“拧麻花”的连带责任中心机制;

    1.7 差异化的区域KPI指标设计;

    【案例研讨】结合你所在公司或子公司或业务单元,探讨其规模预算的增长的必要性?

    1.8 全面预算季度弹性授予机制(授权);

    1.9 经营分析:“一报一会”及针对年度业务计划与预算(BP)的过程管理,财务与业务的融合;

    1。10 经营管控的具体措施,

    1.11 经营滚动预测:06年世界杯点球大战和某A股上市公司案例分享

    1。12 绩效考核及评价

    1.13 经营活动如何影响你的收入和利润指标(部分与业务联系密切的财务知识介绍)

    1.14 经营基线的建立

    1.15 总结:全面预算“5步法”

    2成本管理

    2。1 企业战略:领先、差异化、低成本

    2.2 产品定价的基本原则:客户价值感知还是成本

    华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价

    2.3 丰田汽车案例

    2.4 华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)

    2.5成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力

    2。6全流程成本/费用在财务报表中位置介绍

    研讨:降成本就能提升利润!

    客户要求降低成本!

    批量采购成本、批量生产就可以降低成本!

    2。7 华为成本管理主线,IPDLTCDSTE主线

    2.8 研发阶段成本管理,

    2。9 目标成本的确定

    2。10 制造成本及减少浪费

    2。11 设备目标成本的过程管理及成本预测

    2。12 利润中心的成本分析成本节约的财务度量

    2.13 服务成本管理及交付风险成本

    2.14 合同转维及验收条款对服务成本影响

    2.15 成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度

    分享:深淘滩、低作堰

    2.16 成功的成本管理关键因素


    讲师介绍

    石老师

    原华为海外地区部客户及项目财务总监

    原华为核心网产品线财务总监

    10年华为工作经验

    职业经历:

    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

    国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。

    擅长领域:

    《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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