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    财务BP班:销售合同财经管理——概算、预算、核算与决算

    参加对象:  财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等

    课程费用: 7800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 26~27
    杭州 2 16~17 15~16


    课程背景

    ü 对标学习标杆企业的财务管理实践经验,开拓视野
    ü 找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径
    ü 明确财务管理在企业整体战略中的定位
    ü 构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程
    ü 学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值

    IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制。

    课程收益

    财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战:

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    通过本课程学习,你会得到如下收益:

    v 理解公司战略到年度经营目标的生成过程;

    v 理解单一合同和项目对公司经营的重要意义;

    v 学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险;

    v 在支撑年度经营目标过程中,实现财务转身,实现财务与业务的融合。

    本课程适用:

    v 需要进行合同或项目端到端利润管控的企业;

    v 企业快速成长,需要财务提供更多增值服务的企业;

    v 企业稳定发展,考虑财务变革提升内部效益的企业。


    课程剧透图>>

    财务BP三支柱模型:作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化


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    合同和项目经营管理支撑战略落地

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    合同和项目全生命周期管理:控风险、促增长

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    课程大纲

    一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系

    1、华为业务发展历程

    2、业务增长对财务管理的挑战

    3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

    4、支撑业务发展的财务变革历程

    【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?

    二、业财融合:财务人员的转型之道

    1、财务职能面临的挑战与机遇

    2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP

    3、华为财务BP文化

    4、财务流程建设

    【案例分享】:一次付款的艰难历程

    【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?

    三、价值创造:自上而下保障战略规划落地

    1、从战略规划到执行的管理框架

    2、财务在企业整体战略中的定位

    3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

    4、责任中心体系保障组织力出一孔

    5、经营分析一报一会 支撑经营目标的执行管控

    【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性

    【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值

    四、项目管理:自下而上达成经营目标

    1、项目是经营管理的细胞

    2、项目财务管理之“懂业务”

    2。1 懂项目管理 2.2 懂合同 2.3 产品 2.4 懂会计 2.5懂项目组织KPI设计和制定

    3、项目生命周期的闭环管理

    3.1 项目概算——支撑销售决策,把控经营风险

    3.2 项目预算——签署经营目标,授权管理

    3。3 项目核算——经营目标落地管控

    3.4 项目决算——经验总结闭环管理

    4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系

    【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!

    【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?

    【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?


    讲师介绍

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    石军

    原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监

    10年华为工作经验(2005-2015年)

    管理实践&咨询经历:

    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

    国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。

    擅长领域:

    《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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