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    战略寻源&供应商评估选择与管理

    参加对象: 

    课程费用: 4200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 27~28 12~13


    课程背景

    探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症

    课程收益
    课程大纲



    第一部分:供应商战略寻源开发
    1、什么是供应商寻源战略?
    2、供应商寻源策略的构成要素有哪些?
    3、什么是品类管理?
    4、如何界定采购品类范围?
    5、如何进行支出分析?
    6、如何进行采购品类需求分析?
     采购品类划分
     间接采购品类划分
     采购品类支出与趋势
     品类的定位
     品类管理的策略
     小组谈论与练习
    7、如何进行供应市场分析?
    8、如何进行采购件的价格分析与成本分析?
     供应商定价模式
     供应商价格分解与成本分析
     成本分析模型
     小组谈论与练习
    9、八大采购杠杆及采购策略的选择
     采购杠杆的应用
    10、采购策略的风险评估与应对分析
    11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
    案例分享
    第二部分:供应商评估与选择
    1、典型的供应商评估项目与标准有哪些?
    2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
    3、价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
    4、如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
    5、现场访问看什么?
    6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
    7、怎样进行供应商质量体系审核?
    8、供应商评估的常用模型有哪些?
    9、怎样识别和评估供应商的潜在风险?
    10、供应商评估与选择的实施要点有哪些?
    第三部分:供应商绩效管理
    1、供应商管理的主要纬度有哪些?
    2、怎样进行供应商日常QCD管理?
    3、怎样进行供应商绩效评审与反馈?
    4、怎样维护与供应商的合作关系?
    5、怎样进行供应商分级管理?
    6、如何管理独家供应商?
    第四部分:供应商关系与发展
    1、供应商偏好矩阵与应用
     品类定位矩阵
     供应商偏好模型
    2、供应商分类及关系管理
    3、供应商发展计划
    4、供应商发展的途径与方法
    5、供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
    6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

    讲师介绍

    Sam Wang
     中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
     美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
     南京大学国际MBA
     注册经济师
     注册质量工程师
     注册采购经理人(C.P.M.)
     注册需求预测规划师(CDMP)
     拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
     为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
     在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
     北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
     深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
     上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
     广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
     上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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