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    敏捷供应链与物流管理

    参加对象:  企业物流与供应链经理和各级相关人员。

    课程费用: 4800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 28~29 25~26 28~29


    课程背景

    本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

    课程收益

    1. 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
    2. 物流供应链战略掌控职能
    3. 从传统物流向供应链延生
    4. 供应链管理中的物流成本控制
    5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
    6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

    课程大纲



    一、物流供应链管理的核心理念
    1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
    2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
    3、供应链的决策步骤
    4、物流战略对供应链企业的影响
    5、精益生产的背景、大量生产的衰退
    6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
    7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
    8、如何有效衔接推拉管理
    9、大批量定制MC与MP、LP的对比
    11、物流延迟技术(宜家案例分析)
    二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
    1、牛鞭效应产生背景
    2、牛鞭效应对企业的伤害
    3、降低牛鞭效应的措施:
     库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
     牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
     库存成本核算及控制
    4、牛鞭效应的成因及预防
     案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
    5、JIT & VMI
     JIT与VMI的区别联系
     JIT的实施要点
     案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
    三、物流供应链系统库存控制技术
    1、订货点库存决策
    2、一次订货决策
    3、如何重复订货决策
    4、库存成本的结构
    5、如何有效降低库存成本
    6、到底什么是零库存
    7、柔性库存管理
    8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
    9、库存的风险分类,如何防范。
    10、供应链周转库存
    11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
    12、物流经济批量EOQ
    四、供应链管理中的物流成本控制
    1、物流成本的构成
     运输、库存成本
     信用成本
     税费成本
     保险成本
     缺货成本
    2、物流成本控制
     物流成本冰川
     第三利润源
     库存及运输成本控制
     交货地选择、运输方式匹配
     运费结构、不同运输方式运费
     运费风险划分、如何规避
     运输包装、物流模数
     运输路线优化及设计
     运输方案设计
    五、第三方物流供应商的选择与管理
    1、第三方物流的核心理念
     第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
     第三方物流分类
     第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
    2、第三方物流供应商的选择
     第三方物流评估的标准
     第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
    3、第三方物流供应商的管理
     第三方物流供应商绩效管理
    六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
    1、六步构建“贸易和海关合规体系”
    2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
     违法违规风险
     企业财税损失风险
     企业生产经营供应链上的风险
     贸易安全方面的风险
     海关信用等级降级风险
    3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
    4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
    5、如何选择AEO第三方辅导机构?
    6、AEO九大热点问题
    7、供应链合规的“终极防护墙”
    七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
    1、绿色物流的核心思想
    2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
    3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)


    讲师介绍

    罗老师
    行业资质:
    上海交通大学硕士
    珀菲特公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
    工作经历:
    具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
    风格与特点:
    具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
    服务的客户:
    三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
    客户评价:
     罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
     分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
     咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
     睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
    机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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