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    卓越采购与交付管理

    参加对象:  采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 20~21 17~18


    课程背景
    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
    本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。
    课程收益
    课程大纲
    第一部分:立体供应战略
    1、什么是供应战略?
     供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
     供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成本、品牌
     供应战略的追求目标:物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
    2、如何制定供应战略的总目标?
     企业既定战略的阅读与分析
     企业战略中与供应战略相关的要点
     紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
     如何将总目标分解成立体供应战略?
     纵向分解法:
    NPI阶段的供应战略与工作内容
    量产阶段的供应战略与工作内容
    EOL阶段的供应战略与工作内容
    3、如何将总目标分解成立体供应战略?
     横向分解法:
    供应商和产品的分类
    四大类产品的供应战略与工作内容
     纵深分解法:
    针对供应市场的供应战略和工作内容
    针对营销市场的供应战略和工作内容
    针对竞争对手的供应战略和工作内容
     立体战略的汇总
    可行性检查
    冲突与矛盾的识别和处理
    4、供应战略的执行
     供应战略到工作计划的分解
     供应战略的沟通
     供应战略的监控与考核体系
     供应战略的变更与调整
    第二部分:三维供应风险
    1、三维供应风险的构成:
     品牌风险
     安全与社会责任风险
     以库存控制为核心的财务风险
     风险管理制度的建设
    2、涉及品牌的供应管理风险:
     交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源
     质量风险的影响和管控
     售后响应风险的影响和管控
     各类意外不可抗力的影响和管控
     供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
    3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
     EHS风险的影响和管控
     IT和数据风险的影响和管控
     全球采购中的文化、宗教、和政治风险
    4、库存控制概述(30分钟)
     库存控制对现代企业的重要性
     库存控制常见的问题和难点
     库存出现问题的原理和机制
     解决库存问题的“道”与“术”
    5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
     全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
     如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
     部门之间如何维护积极健康的工作关系?
    6、预测管理(30分钟)
     预测的作用与使用方法
     宏观市场与短期需求预测的方法
     建设与维护高效的预测机制
    7、库存数据管理(30分钟)
     库存控制相关的数据和报表体系
     库存周转率的计算及意义
     其他库存数据
    8、“零库存”模式的注意要点(1小时)
     5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
     “零库存”模式下生产计划的调整与配合
     VMI操作的原理和实施要点
     采购计划的分解与执行
     与供应商、客户的合作与互动
     质量表现与交付绩效的提升
     呆滞物料处理
    9、运输和仓储管理( 30分钟)
     运输和仓储对库存控制的影响
     破损防护与准时性管理
     决定仓储管理的四大因素
    第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
    1. 知识结构的提升
    2. 经验的积累与总结
    3. 会议和沟通技巧的改善
    4. 个人心理的调节和修为


    讲师介绍
    夏先生
    专业资质:
    1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
    2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
    3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
    4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
    5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
    工作经历:
    1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
    2. 篱笆网电子商务采购物流总监
    3. 上海贝业物流总经理特助等职位

    风格与特点:
    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
    咨询项目:
    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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