您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    现场质量问题分析与解决

    参加对象:  质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

    课程费用: 3200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 28~29 05~06


    课程背景

    在您的企业是否存在以下现象,让您烦恼与困惑?

    1.质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制?

    2.质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?

    3.即使找到原因,但问题也得不到解决?

    4.同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制?

    5.供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显?

    本课程提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习,您将学会使用系列工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。


    课程收益

    1、掌握现场问题解决方法,解决原因未知的质量问题;

    2、理解问题,解决过程中的相互关系;

    3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;

    4、学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;

    5、强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。


    课程大纲

    第一篇:定义阶段

    1、组建小组

    小组的分类

    小组人员的构成

    工具:小组登记表

    2、选定课题

    如何定义问题

    如何描述问题

    工具:检查表、柏拉图、矩阵图

    3、现状分析

    收集信息

    对比分析

    工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图

    4、目标建立

    如何确定合理的目标

    目标的SMART原则

    目标可行性分析

    工具:Bench-Marking等

    第二篇:测量阶段

    1、测量系统分析(MSA)

    2、统计过程(SPC)

    3、PMAP介绍

    第三篇:分析阶段

    1、确定根本原因的方法

    2、问题解决工作表

    3、完成比较分析

    4、开发根本原因推测

    5、验证的根本原因

    6、确定和认证问题逃出点

    工具:头脑风暴、鱼骨图、关联图、系统图、亲和图、5Why

    第四篇:改进阶段

    1、短期对策

    2、长久对策(PCA)的要求

    3、长久对策(PCA)的目的

    4、如何选择PCA

    5、做出决定的过程有七步骤

    6、实施长久对策方案

    工具:措施对策表

    第五篇:控制阶段

    1、统计过程(SPC)

    2、防错技术应用

    3、控制计划介绍(CP)

    第六篇:质量问题分析报告编制

    1、QC小组报告

    2、8D报告

    3、A3报告


    讲师介绍

    戴老师

    l 同济大学第一届汽车专业毕业

    l 现场管理&现场改善培训师、咨询师

    l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

    l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

    l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

    l 超过15年咨询和培训经验

    特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

    专业资质:

    l 精益生产黑带

    l IRCA注册ISO9001外审员

    l CRBA注册ISO14001外审员

    l 日产经TWI/JI 培训师

    授课特点:

    l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。

    l 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。

    l 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

    专注课程及企业教练服务:

    《精益生产管理》

    TWI班组长管理技能提升训练》

    《现场6S与目视化管理》

    EHS环境健康安全》

    《现场管理》

    《现场质量问题分析与解决》

    《质量管理5大工具》

    8D问题分析与解决》

    ISO/TS16949标准理解》

    曾服务的知名企业 :

    ※制造业:


    长安福特

    圣戈班

    米其林

    联合汽车电子

    罗氏

    日立

    耀皮玻璃

    宝钢

    法雷奥

    贺利氏

    德尔福

    本特勒

    ABB

    德事隆

    延峰伟世通

    飞利浦

    贝卡尔特

    哈金森

    贝尔阿尔卡特

    英特儿营养乳


    ※服务业:


    中国电信

    建桥集团

    迪堡金融

    斯柯达售后

    杭州大剧院

    巴固工贸

    德勤

    南通中集



    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东快乐十分人工计划 极速3d 广东快乐十分走势图 广东11选5 广东快乐十分人工计划 手机时时彩网站 广东快乐十分走势图 广东11选5 广东11选5 广东11选5