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    现场精细化管理改善与提升

    参加对象:  生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员

    课程费用: 3200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 23~24 17~18


    课程背景

    当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
    1、 明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
    2、 清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
    3、 掌握现场管理各种工具的有效应用;
    4、 掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

    课程收益
    课程大纲

    一、中国现代企业的现状与症结
     企业的先天不足
     工厂七大浪费
    二、世界制造发展的趋势
     生产制造的三大趋势
     精细化管理追求的境界
    三、何谓精细化管理
     精细化管理
     精细化管理的四大特征
     精细化管理是一种模式
     精细化管理的理念
     精细化管理的实施策略
     精细化管理的执行八大原则
    四、如何打造优秀的管理能力
     管理者自身能力职业化
     团队管理
     员工管理
    五、现场生产管理精细化
     流程化与信息化
     工作职责全面量化
     游戏规则与交接班管理
     生产管理绩效考核
    六、现场质量管理精细化
     质量在工作中的误区
     五个错误的假设
     所谓好质量
     质量管理
     执行与实施质量方针的要点
     实现质量管理的方法
    七、现场物料管理精细化
     库存的对象
     物料管理的意义
     库存过大的缺点
     库存过小的缺陷
     仓库的筹划组建的原则:
     仓库的主要工作职能
     仓库规划的原则
     常见的几种物料堆放方法
     物料收发程序
     物料采购与管理的5R原则
     物料分类和编号
     存量管理中用ABC分析法
     物料管理的四种高效方法
    八、现场设备管理精细化
     传统的设备管理思想
     现代的设备管理思想
     设备九大浪费
     设备管理之初期管理
     设备管理之专业管理
     一级与二级保养
     设备管理与TPM
    九、现场管理精细化改善与运用
     卓越现场
     改善比管理更重要
     优化资源
     现场改善工具的应用
     创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
     IE与作业标准化
     以目视管理发现浪费
     以看板管理说明浪费
     走动管理与“三现主义”
     5W2H
     防呆纠错方法的应用

    讲师介绍

    Richard Tan
    教育及资格认证:
     上海大学 博士
     上海交大 硕士
     同济大学 硕士
     精益生产 高级讲师
     现场管理&现场改善培训师、咨询师
     高级工程师证书
     6 Sigma绿带证书
     多次赴德国日本进行精益生产培训
    谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
    工作经历:
     特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
     3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
     布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
     上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
    授课风格:
     谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
     谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
     谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
     谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
    讲授课程及咨询项目:

     Lean Manufacturing 精益生产;
     5S现场管理和TPM改善;
     工厂车间现场管理;
     现场精益化管理改善与提升;
     全面质量管理TQM;
     项目管理;
     生产成本控制管理
     现场质量问题分析与解决;
     生产现场班组长管理技能培训;
     APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
     防错技术及有效解决问题方法;
     QC七大工具
     8D方法培训。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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