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    防错(Poka Yoke)系统推行与实战

    参加对象: 

    课程费用: 3200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 15~16 12~13


    课程背景

    缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
     各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
    本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

    课程收益

     了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
     了解什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?
     将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化
     培训对象:品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员。

    课程大纲

    第一章: 防错法概述
    1、测试:你会出错吗?
    2、什么是防错?
    3、防错法意味着“第一次把事情做好
    4、防错法起源
    5、失误、错误和缺陷
    6、人的失误一般原因
    7、制造过程常见失误
    8、管理过程的常见失误
    9、防错法的作用
    10、对待失误的三类态度
    第二章:运用FMEA进行防错管理
    1、FMEA分类
     系统FMEA
     设计FMEA
     过程FMEA
    2、FMEA实施步骤
     FMEA准备
     填写FMEA分析表
     计算风险优先数量(RPN)
     采取行动
     重新评估RPN
    3、分析阶段
     FMEA的输入与输出
     FMEA中失效模式与影响的对应关系
     故障树分析(FTA)
     流程图与矩阵分析
     案例研究
    4、如何有效施行FMEA
     找出关键的设计功能
     找出关键参数
     构建活化型FMEA作业机制
     严重度、频度、不易探测度评价准则
     采取后续改进措施的时机
     FMEA跟踪
    第三章: 防错法技术与工具
    1、防错思路
    2、POKA-YOKE四种模式
    3、防错检测技术
    4、防错装置
    第四章:防错法实施过程
    1、识别现有和潜在缺陷
    2、缺陷原因分析
    3、提出防错方案
    4、评估选择可行方案
    5、实施防错方案
    6、防错方案运行和评估
    7、标准化和推广
    第五章: 防错十大原理
    1、断根原理
    2、保险原理
    3、自动原理
    4、相符原理
    5、顺序原理
    6、隔离原理
    7、复制原理
    8、层别原理
    9、警告原理
    10缓和原理
    第六章:防错方法与案例
    1、日资企业防错方法
    2、欧美企业防错方法
    3、企业各部门防错侧重事项
    4、生产部主要防错案例
    5、工程部主要防错案例
    6、品质部门主要防错案例
    7、采购部门防错案例
    8、安全部门主要防错案例
    9、物料部门主要防错案例

    讲师介绍

    Richard Tan
    教育及资格认证:
     上海大学 博士
     上海交大 硕士
     同济大学 硕士
     精益生产 高级讲师
     现场管理&现场改善培训师、咨询师
     高级工程师证书
     6 Sigma绿带证书
     多次赴德国日本进行精益生产培训
    谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
    工作经历:
     特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
     3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
     布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
     上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
    授课风格:
     谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
     谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
     谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
     谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
    讲授课程及咨询项目:

     Lean Manufacturing 精益生产;
     5S现场管理和TPM改善;
     工厂车间现场管理;
     现场精益化管理改善与提升;
     全面质量管理TQM;
     项目管理;
     生产成本控制管理
     现场质量问题分析与解决;
     生产现场班组长管理技能培训;
     APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
     防错技术及有效解决问题方法;
     QC七大工具
     8D方法培训。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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