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    DISC领袖性格领导力

    参加对象:  总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。

    课程费用: 3800/人(含:教材、会务、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 8~9


    课程背景

    “没有平庸的人,只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间正确的场合说正确的话; 寻找合适的人,用在适合的岗位。如何用人所长,最大化地发挥人力资源效用,也是每个领导者的核心能力。然而,在正确评估自己及管理性格各异的员工,从而更好地提升团队凝聚力方面,众多的经理人时常陷入以下困惑——
    如何了解自己的领导模式?
    如何科学的管理他人对自己的认知?
    如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入?
    如何能与不同与自己的员工和谐相处,发挥团队最大价值?
    全方位的了解自己的管理模式 ,准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式,这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人?怎样能激发员工全身心的在投入工作中,如何将不同性格差异的人才放到合适的位置,不再管理员工的付出,而是管理员工的投入就是本次课程的最大收益。

    课程收益

    1.帮助领导者了解自我的管理风格,由此改善与周围人的人际关系,有效影响团队的凝聚力,让管理更有效;
    2.成熟的领导者,能造场和转场,扩大领导者的影响力,成为卓越的领导者;
    3.如何有效组建团队、如何有效领导团队,不是用己之力,而是用人之愿,以此提高组织绩效。
    4.掌握现代企业经营的4个核心,打造有战斗力的企业骨干干部团队。

    课程大纲

    第一单元 :探知人的不同性格特质 – 理念篇
    一、领导力的两种特质
    影响力
    整合力
    二、领导力的两大核心
    知人:对他人的了解和理解
    善任:个人放对位置、团队有效互动
    认识不等于了解,管理付出不如激发投入
    三、探索自我的领袖性格
    领导者四种典型行为风格解析
    权力型、社交型、平和型、完美型
    性格测试与解读 (测试费另算)
    蜀国团队成败启示 (案例分析)
    四、DISC领袖能量
    领先能量 - D
    公关能量 - I
    包容能量 - S
    分析能量 - C

    第二单元: DISC在管理中的有效运用 – 运用篇
    一 、DISC知人技术
    DISC有效领导行为
    DISC有效员工激励
    DISC善任技术
    选人点金术
    人CAI的分类
    选拔人才的三大误区
    ASK人才模型
    如何正确选择人才
    用人的点金术
    企业用人的标准 (案例探讨)
    合适答案不等于标准答案
    肯德基用人策略
    如何让员工从平凡走向优秀-激发

    第三单元:DISC高效团队 - 实践篇
    一、衡量团队的两个指标
    绩效
    凝聚力
    团伙和团队的区别
    西游记梦之队解析
    二、DISC团队建设
    形成期的创意力 - I
    风暴期的坚定力 – D
    规范期的严谨力 - C
    绩效期的亲和力 - S
    三、DISC团队领导力
    员工的准备度分析
    绩效=能力 + 意愿
    DISC性格领导力
    高能力高意愿– S
    高能力低意愿– I
    低能力高意愿– C
    低能力低意愿– D
    四、DISC团队文化同步
    1、企业文化经营 - D
    2、企业愿景经营 - I
    3、企业人才经营 - S
    4、企业知识经营 - C

    第四单元:课程总结
    课程知识点和所达成的共识回顾
    3位培训感想
    互动答疑

    讲师介绍

    EIM培训公司特聘讲师 黎一郴
    IPCA导师、QCD管理专家
    曾任职于世界500强企业(日资、美资)
    IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
    中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
    2002年首届中国十大杰出培训师
    2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
    2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
    黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
    在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

    客户心语:
    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

    主讲领先管理课程:
    《CTPS问题分析与解决》
    《PDCA管理循环与持续改善》
    《OJT部属培育与辅导技巧》
    《EST执行力训练》
    《TTT讲师训练营》
    《I-MTP集成管理技能训练》
    《标杆管理》
    《日系精益管理-管理者管理技术》
    《DMS领导技能的开发与应用》
    《TMS管理者十项管理技能训练》
    《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

    主讲供应链课程:
    1、《资源整合-采购创新与成本控制》
    2、《互联网+供应商管理革新》
    3、《2025大趋势-供应商大会》

    黎一郴老师的学员来自以下企业:
    五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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