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    薪酬体系设计实务

    参加对象:  人力资源

    课程费用: 3500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:1天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 1 12 08 12
    北京 1 14 18 14
    深圳 1 23 24


    课程背景

    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
    企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
    在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
    Course Background
    The enterprise owner wish that the HR department can design compensation incentive system like a professional consultant, but this wish cannot be reached in most instances.
    However the enterprise compensation incentive system is very important, we don’t know how to start.
    Under limited budget, How to manage salary more reasonably and how to effectively motivate the core staff?

    【课程特色】
    老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

    课程收益

    l 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
    l 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
    l 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

    课程大纲

    一、前言
    1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
    1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

    二、组织发展阶段及趋势
    2.1 组织发展四个阶段
    2.2 组织架构演变规律
    2.3 组织管理基础变革
    2.4 企业薪酬管理历史
    2.5 企业绩效管理历史
    2.6 企业文化管理历史
    2.7 海尔组织变革总结
    2.8 组织变革案例解析

    三、企业“九定”工作
    3.1 “定战略”——BLM与BEM
    3.2 “定流程”——关键价值链梳理
    3.3 “定架构”——组织架构设计
    3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
    3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解
    3.6 “定编”——工作量分析
    3.7 “定职级”——岗位价值评估
    3.8 “定考核”——PBC绩效承诺
    3.9 “定人员”——任职资格评价

    四、岗位说明书与岗位价值评估
    4.1 岗位说明书模板要求
    4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
    4.3 通用岗位价值评估方法
    4.4 国际岗位价值评估方法

    五、职业生涯通道与任职资格体系设计
    5.1 职业发展通道设计
    5.2 任职资格标准设计
    5.3 任职资格认证设计
    5.4 任职资格管理系统的应用

    六、晋升及干部管理体系设计
    6.1 干部规划——人才盘点及布局
    6.2 干部选拔——建立干部标准
    6.3 干部选拔——建立选拔机制
    6.4 干部使用与评价
    6.5 干部学习与发展
    6.6 干部激励
    6.7 干部监察

    七、人才发展体系
    7.1 员工成长与培养策略
    7.2 基于战略的人才培养
    7.3 人才后备干部培养
    7.4 企业培训组织的分工与交付
    7.5 知名企业商学院体系解析

    讲师介绍

    王老师

    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

    主讲课程:
    《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

    培训代表企业:
    宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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