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    关键人才管理:核心人才的选用、培育、激励与保留

    参加对象:  企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

    课程费用: 5980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


    课程背景

    如果随机问一位企业经营者,“未来十年您面临的最大挑战是什么?”,十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养,因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下,无论是国有、民营还是外资企业,无论企业规模大小,关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。
    得人才者得天下!关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是,当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题:
    Ø 第一类:临时抱佛脚。平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘,只好求救“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长良机。
    Ø 第二类:无从下手。人才培养观念落后,缺乏机制、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起人才标准,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了。
    Ø 第三类:拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出,明知不可为也迫于为之,导致人岗不匹配,管理问题层出不穷,战略执行难落地,最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
    Ø 第四类:重事轻人。企业过于重视人才的业务能力,忽视了带队伍的能力,忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是“业务员思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、激励人心,不能培养出优秀下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。

    课程收益

    Ø 认识人才管理核心理念与人才管理系统模型
    Ø 让学员全面掌握人才复制流程及方法,熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
    Ø 学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。
    Ø 协助学员厘清人才复制面临问题及挑战,引导学员结合本企业状况,制定针对性复制策略。
    Ø 学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。

    Ø 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
    Ø 实操性:精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析,讲我所做,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。
    Ø 工具性:战课程提供咨询公司实用管理工具,拿回去就能用。

    课程大纲

    第一讲. 人才管理的目的和意义
    1.人才流失的影响
    2.人才管理对企业战略实施的推动作用
    3.人才管理的核心体系
    4.人才即优势:没有人才,业绩无从谈起
    5.成功企业可以成功复制人才
    6.关键人才复制就是建设关键人才梯队
    7.成功复制关键人才的五大特征
    8.复制关键人才的五步法

    第二讲:“五步法”复制企业关键人才-人才管理的选用育留
    第一步:制定关键人才标准—建模
    1.辩识企业关键岗位两大维度
    2.确定企业人才标准的三大方法
    l 案例:某企业人才标准
    3.关键人才标准建立的方法与程序
    4.关键人才管理的PODA模型(战略价值与稀缺性评价矩阵)
    5.高潜力人才与关键人才的区别
    6.企业人才梯队建设三个关键衡量指标
    l 案例:某企业人才梯队考核指标解析
    第二步:关键人才的选用
    1.人才盘点方法及流程
    l 案例:某小型企业“点对点”人才盘点
    l 案例:某知名企业“分层分类”人才盘点
    2.人才九宫格与人才战略地图绘制
    3.人才盘点成功的关键因素
    4.内部人才甄选模式、流程与技巧
    1)甄选的模式
    2)甄选的基本流程
    3)甄选的关键技巧
    5.确定人选时常见三大问题处理
    l 案例:初创企业及成熟企业确定人选的差异
    第三步:关键人才的培育与辅导
    1. 一把手工程:公司&部门
    2. 以终为始的培养目标确定
    3. 基于岗位能力的培养内容制定
    4. 关键人才培养的3E法则(721法则)
    5. 项目制管控应用
    1)特事特办,项目制管控的应用
    2)草船借箭,惊心动魄的启动会
    3)君子协议,有效整合内外资源
    4)透明过程,降低培育中的惰性和随意
    5)步步为营,阶段成果评估及验收
    l 研讨:培育常见问题分析及处理
    第四步:关键人才的激励与保留
    1.关键人才流失模型与案例分析
    2.降低人才流失的技巧
    3.梯队人才库建立
    1)圈池子
    2)定规则
    4.继任者计划的实施步骤与注意事项
    5.保留关键人才的激励策略分析
    1)激励理论分析
    2)长期激励方法介绍
    3)短期激励方法介绍
    6.关键人才的留人措施
    a)制度留人
    b)文化留人
    c)事业留人
    d)情感留人
    ●讨论:企业如何提升关键人才留存率,结合实际,提出十种以上的解决方案

    讲师介绍

    周老师
    Ø 实战派资深人力资源管理专家
    Ø 上海社科院劳动关系中心特约讲师
    Ø 清华大学中旭管理学院特聘讲师
    Ø 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
    Ø 国家电网高培中心特聘讲师
    Ø 浙江大学继续教育学院特聘讲师
    Ø 上海交大安泰管理学院特聘讲师
    Ø 上海陆家嘴人才港特聘讲师

    周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
    18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

    【课程特点】
    结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

    【主讲课程】
    人力资源管理六大模块课程
    企业用工风险防范及应对策略
    绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)
    人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)
    企业人力资源管理体系建设解决方案
    新任HR经理人训练营
    HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
    人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

    【服务客户】(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)
    奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团

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    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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