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    员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧

    参加对象:  感兴趣学员

    课程费用: 4580/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 20~21


    课程背景

    理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;
    全面、系统提高员工关系管理实操能力;
    帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

    课程收益

    理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;
    全面、系统提高员工关系管理实操能力;
    帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

    课程大纲

    一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
    二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素
    节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的
    节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留
    法律风险节点把握的实质——流程化、规范化
    三、员工关系管理法律风险节点全揭示
    招聘录用环节
    应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
    体检与录用通知之间的先后顺序
    背景调查的必要及实施技巧
    劳动合同订立及续订的时间要求
    劳动合同签订时的要求及注意点
    试用期的辞退及转正
    考勤假期方面
    三大工时的适用问题
    考勤记录的保留及证据搜集
    病假管理中的要点
    调休和年休假的“过期作废”问题
    违反计划生育法的女员工能否辞退?
    薪酬福利方面
    劳动报酬的界定
    工资支付的要点
    社保福利的实务管理
    工作管理方面
    调岗调薪
    工作地点变动
    合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
    培训考核方面
    员工培训的性质把握
    培训协议的设计要点
    绩效考核缘何沦为“奖励考核”?
    保密竞业方面
    保密期限到底多久
    保密协议的设计要点
    竞业限制协议的设计要点
    离职管理方面
    何谓离职法定主义?
    规章制度的有无及合法与否
    证据的搜集与整理
    依照法定程序办理

    讲师介绍

    讲师团

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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