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    企业培训规划和管理实践

    参加对象:  感兴趣学员

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 24~25


    课程背景

    新每年的企业培训,我们花了无数的钱,但是效果在哪里?
    该上的课程已经上了一轮,新的培训计划怎么做?
    有些部门不支持培训,有些部门却把培训当作福利,培训究竟是什么?
    分明是企业花钱给员工学习,结果却像是在求着部门配合工作,这合理吗?
    奔忙了一年,花了一年的钱,我们依然不知道怎么让培训“落地”?
    ……
    长此以往,我们不禁自问:培训部究竟价值何在?
    经历了过去这几年忙乱,是时候让培训回归理性了。也是时候让我们静下来思考一下该如何
    改善我们的培训管理了!
    借助本次课程,我们希望与学员一起来审视目前培训管理中存在的各种问题,剖析问题的成
    因,寻求解决方案,分享培训体系开发与管理的成功经验,使得贵公司的培训管理者对企业
    培训体系的规划与管理有一个完整的理性的认识。

    课程收益

    讲解完善培训系统的三大过程:现状分析,战略分析,人力资源预管理
    学习如何进行培训需求信息收集。
    学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。
    学会判断课程的质量,并有效采购培训课程。
    学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。
    讲解资质管理与组织发展的基本概念

    课程大纲

    一、培训,你准备好了吗?
    引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预
    算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题
    在这一章节,我们将一起分析
    千奇百怪的培训现状
    什么叫培训,培训的作用与定位
    什么叫完善的培训管理体系
    如何让培训管理走向理性
    如何为培训打下坚实的基础
    二、培训需求的分析
    引言:很多管理层知道培训很重要,但是却不知道从何做起,所以提供的培训需求也不尽合
    理,如果培训需求本身都没有“对症下药”那么即使培训效果再好,又怎么可能解决问题呢
    在本章节,我们将学习:
    培训需求的界定和分析框架
    培训需求分析的基本方法
    需求问卷调查的步骤和注意事项
    观察法的运用
    需求面谈的步骤和方法
    撰写培训需求分析报告
    三、培训的设计与开发
    引言:培训到底应该是任务导向还是能力导向?培训计划究竟是短期为主还是中长期为主?
    如何将培训规划与员工发展有效结合。在本章节我们将学习:
    如何将企业战略目标与培训计划有效结合
    三种不同类型的培训计划
    短期计划于中长期计划的有效结合
    资质模型在培训计划中的运用
    学习地图的制作
    四、培训的实施和跟进
    引言:现在市场上的培训公司这么多,在培训采购中我们如何选择呢?怎样才能保证课程质量
    在本章节,我们将讨论:
    影响培训计划的因素
    培训项目的采购
    培训项目实施的管理技巧
    培训营销与学习文化的营造
    五、陪训评估与跟进
    引言:培训效果怎样量化啊,培训收益怎么计算?我如何在培训总结报告中有效的体现培训
    效果与培训部门的工作业绩呢?在本章节,我们将学习:
    柯氏四层评估模型
    基本的培训评估方法
    培训后的跟进与辅导
    企业培训与发展管理的工具

    讲师介绍

    讲师团

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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