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    绩效管理之实务操作

    参加对象:  希望进一步提升绩效管理实操技能的HR总监/经理,绩效主管/专员等相关人力资源管理者

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 18~19


    课程背景

    在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效往往是举足轻重的。随着管理理念的普及,大多数
    企业和HR工作者对于绩效有了认识并付诸实施。但在绩效管理过程中,往往事与愿违,很多
    工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺
    乏合理性,绩效管理体系缺乏完整性。作为一名人力资源管理者,以下问题是否经常困惑着您:
    绩效管理等同于绩效考评吗?它们之间有着怎样质的区别?
    绩效管理仅仅是HR的工作吗?各层级管理者的角色如何定位?
    绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗?如何进行有效的绩效辅导?
    本课程从技能和方法上帮助您确立正确理念,提升影响力和实战能力,让您的绩效管理切实
    落地,从而协助管理者共同促进达成公司绩效目标,提升企业整体竞争力。

    课程收益

    帮助您更正确地认识绩效管理,了解绩效管理过程中管理者的职责定位
    通过讨论和演练帮助您学习如何建立指标体系,学习定性和定量指标的设计
    通过演练帮助您学习绩效辅导的关键技巧,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响
    力,从而协助管理者有效提升员工绩效,为企业培养高效能人才

    课程大纲

    一、更清晰地认识绩效管理
    什么是绩效,什么是企业绩效,什么是绩效管理
    何为绩效的表现形式,绩效管理的内容包含什么
    绩效管理过程中各层级管理者的角色和职责定位
    二、建立绩效指标方案
    正确的绩效管理流程以及绩效考核过程中您的困惑
    绩效考核的内容,介绍平衡计分卡和胜任能力考核
    如何建立绩效管理制度,绩效实施前的推广和培训
    演练--关键岗位职责(KRA)和绩效指标(KPI)的设计
    三、绩效实施中的反馈和辅导
    认识三种不同的反馈以及BEST反馈法
    绩效辅导的特征及对话模式GROW模型
    绩效辅导对话中的询(寻)问和倾听技巧
    演练--怎样运用GROW模型进行绩效辅导
    四、绩效评估与绩效结果的应用
    建立正确的绩效评估流程和标准
    学习如何有效开展绩效评估面谈
    绩效评估结果的应用和绩效改善
    规避绩效管理中的风险并走出误区
    课程形式
    互动式讲解+情景演练+案例分享

    讲师介绍

    讲师团

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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