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    招聘流程设计和面试技能提升

    参加对象:  人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招 聘流程设计的管理者

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 2 11~12


    课程背景

    这是一门从思维到技能的课程。在人才获得的战争中,移动互联所带来的新型雇佣关系,以及
    90后这一代群体的就业特征,促使我们对招聘流程和面试技能做一个全面的提升。
    面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合
    理,能帮助我们更有效地获得和留住优秀人才,因此它与面试技能提升是同等的重要。这门课程,第一
    天涵盖招聘流程设计和创新,第二天涵盖结构化行为面试法的精华内容,是招聘全攻略的一门课。
    在移动互联时代,业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代,为了给
    自己战队囊获优秀人才,业务主管发挥的作用与人力资源部门一样的关键,因此这也是对业务主管收益
    良多的一门课程。

    课程收益

    了解移动互联时代的招聘趋势和特点
    学习招聘流程设计和创新,掌握前中后关键节点提升招聘效率
    学习以候选人为中心做人才画像
    完成招聘全流程图与关键节点
    学习拟定岗位选拔标准与简历筛选
    掌握行为描述面试STAR法与甄选提问技巧
    掌握综合评估与雇佣决策

    课程大纲

    第一天
    一、认知性招聘技术
    破冰&介绍课程内容
    认知性招聘技术分析
    新型雇佣关系
    最新就业观报告看人才变化
    小组讨论 – 待解决的招聘难点
    二、用互联网思维设计招聘流程
    从哪里开始
    渠道/内容/策略
    攻克哪些山头
    远离行政事务
    品牌建设
    关系管理
    到哪里结束
    失败招聘管理法则
    候选人画像
    数据分析
    格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享
    招聘全流程导图及关键节点
    第二天
    三、面试概述
    面试的类型
    面试的设计
    面试前:准备清单、
    面试中:十个误区、
    面试后:面试官评估
    四、选拔标准拟定
    选拔标准分析
    知识、能力、价值观
    选拔标准提炼
    专业能力 Vs. 核心能力
    工具练习 – 标准拟定表 & 原则
    初步筛选
    疑问点 & 提问点
    实战练习- 现场初步甄别,沥干水份
    五、行为面试法
    介绍行为面试法
    视频欣赏
    行为描述面试法
    介绍STAR法则
    STAR案例分析
    测试题- 5道题鉴定STAR法则
    七项甄别技术
    提问技术
    追问技术
    控场技术
    企业常见能力与行为描述
    压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等
    实战练习- 分组模拟面试,体验&点评
    六、 评估与决策
    候选人动机识别
    价值观匹配
    能力匹配
    录用决策
    优劣势权衡
    决策三原则
    复习总结

    讲师介绍

    讲师团

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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