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    目标与绩效管理(英雄奋起)

    参加对象:  管理者

    课程费用: 2980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:1天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 1 16


    课程背景

    "新时代的一次又一次的来临,从最初的下海潮、房地产热浪、互连网到近期的美丽大中国时代,社会在不断进步,企业也该不断的创新进步。目标管理提供企业经营的最高指导原则,市场上的管理模式需要不断更新迭代,因此我们需要学习如何订立目标与评数,加速组织的成长和卓越,学习如何运用企业家的思维角度来针对内外环境的变动,来达成绩效管理。
    人觉运用「沙盘」让受训者能够实际体验在目标与绩效管理中,选才、留才、育才、制度之间与环境变因所产生的关系,帮助参与人员在课程之后,迅速提高绩效管理的活学活用。"

    课程收益

    课程效益:
    一、 管理人员充分对于各种绩效制度能有更深入了解。
    二、 大幅增加公司人员士气与工作效率的提升。
    三、 确立公司目标确实获得执行。
    四、 公司得以对于人才发展有全局观。

    课程大纲

    课程介绍:
    本课程针对目标管理提炼出在七小时,透过部门间的制度和绩效互相协调,让「产」、「销」、「人」、「发」、「财」人员激励出更具市场性的竞争力。透过有效的管理工具在面对市场上的「机会」与「威胁」变化时能充分灵活运用。与希望藉此课程,帮助参与人员在七小时建立全新的团队领导管理概念,让学习人员回到工作上,能立即充分运用,创造出符合公司愿景方向的策略目标。
    授课方式
    情境模拟训练游戏中,玩家将模拟公司的人资部门,针对市场趋势而产生的公司「目标」,运用不同的公司制度(OKR、KPI、KRA、BSC、分红制、积分制、股权制)等方式来改变员工的行为模式,缔造高绩效表现。
    游戏将以公司发展中重要的筹码「时间」、「金钱」为基础,最终以达成最多绩效者为最后的赢家。
    Ÿ 经由市场讯息分解公司执行「目标」
    ŸŸ 运用员工所在意的四象「名声、薪资、学习、愿景」来组织人才梯队。
    ŸŸ 选择制度
    ŸŸ 员工进行相应训练
    ŸŸ 用制度激励出适合绩效

    讲师介绍

    讲师团

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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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