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    高效仓储管理与工厂物料配送

    参加对象:  高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

    课程费用: 4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 24~25 16~17 6~7
    深圳 2 15~16 26~27 18~19
    上海 2 22~23 17~18 12~13 20~21 8~9
    北京 2 5~6 15~16


    课程背景

    仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响

    课程收益

    课程收益

    Ø 不同类型的仓储管理的差异有哪些?

    Ø 收货时如何能发现所有问题?

    Ø 仓库如何做到东西放得多,又好找?

    Ø 如何通过盘点及时发现问题?

    Ø 如何正确理解零库存管理?

    Ø 库存应该如何正确补货?

    Ø 如何确保拣货又快、又不出错?

    Ø 如何把仓储的损耗降到最低程度?

    Ø 企业如何准确选择自能化物流?

    Ø 甲方如何降到运输成本?

    Ø 仓库是否应该选择条形码?



    值得学员参训的理由

    l 豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

    l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

    l 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

    l 学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

    l 讲师授课职业、严谨、守时。


    课程大纲

    课程亮点

    l 物流仓库的六种类型

    l 仓库验收物品的六大步骤

    l 评估仓库利用率的四大指标

    l 仓库盘点的两大挑战

    l 库存管理的五大目标

    l 仓库补货的两大方式

    l 避免拣错货的四种手段

    l 仓库日常管理的三大领域

    l 托盘是否有必要租赁

    l 运输公司招标的七大步

    l 电子标签与条形码的比较


    现场答疑

    请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。


    课程大纲

    核心要点

    案例分享与讨论

    第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?

    l 仓库的类别有哪些?

    l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

    l 谁是我们的‘客户’?

    l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

    l 不同‘客户’的要求侧重点。

    l 储运管理的基本流程应该如何?

    l 不同仓库的工作量侧重点?

    l 储运管理的主要难度是什么?

    l 物流部门岗位设置的原则。

    l 仓储(物流)岗位设置的依据。

    l 两种仓库管理方式的比较。

    l 仓储(物流)岗位设置地图。

    l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

    l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

    l 物流管理的绩效考核体系。

    l H公司的六种仓库。

    l M公司物流管理的七大难度。

    l 亚马逊的库位管理。

    l W公司物流管理的绩效考核体系。


    第二模块:如何做好收货入库管理?

    l 不同仓库的收货特点。

    l 收货入库的KPI指标。

    l 收货作业的流程应该如何?

    l 如何做好收货前的准备?

    l 卸货与检查。

    l 库存信息不准的仓库原因。

    l 填表为什么经常出错?

    l 单证如何尽快输入?

    l 为什么抽样方法很重要?

    l 抽样的三类方法。

    l 如何抽样?

    l 如何取样?

    l 半成品库如何做好入库的点数?

    l 收错率的计算方法。

    l 收货时效的计算方法。

    l K公司的收货流程.。

    l T公司的抽样方法。

    l 什么是点数机?


    第三模块:如何做好储位管理?

    l 储位管理的核心是什么?

    l 三种仓库运作模式。

    l 储位管理的KPI指标有哪些?

    l 仓库的常规布局。

    l 定位法与随机法的比较。

    l 如何提高仓库的有效利用率?

    l 仓库合理布局的比例参考。

    l 立体仓与平面仓的比较。

    l 库区如何分配?

    l 仓储物品按照拣货要求如何分类?

    l 各类物品应放哪里?

    l 全国各地设仓的利与弊。

    l 是否就地设仓的判定依据。

    l “量大总仓调、量小就地备”的好处

    l 如何减少仓库的临时爆仓?

    l 自建仓库还是外租仓库?

    l A公司仓库利用率的3种计算方法。

    l A公司仓库利用率的低的主要原因。

    l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

    l K公司是如何解决临时爆仓的?


    第四模块:如何提高盘点的有效性?

    l 盘点的KPI指标有哪些?

    l 盘点各KPI指标的关系?

    l 盘点亏或盈应不应该罚?

    l 全面盘点的工作流程如何?

    l 盘点准备工作做些什么?

    l 盘点管理的难度是什么?

    l 四种盘点方式的比较?

    l 盘点的三种形式。

    l 盲盘与实盘的比较。

    l 车间物品怎么盘?

    l L公司仓库盘点的三大指标。

    l H公司仓库盘点的流程。

    l Y公司的四种盘点频率。

    l J公司的盲盘加实盘。


    第五模块:库存管理的挑战是什么?

    l 存放于仓库的物品都算库存吗?

    l 我们为什么要备库存?

    l 库存过高的缺点有哪些?

    l 占用大量资金的后果。

    l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

    l 什么是“零库存管理”?

    l 衡量库存是否积压的指标有哪些?

    l 什么是库存的天数?

    l 库存周转率的不同算法?

    l 如何计算某单品在单库的周转率?

    l 如何计算公司总库存的周转率?

    l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

    l A公司备库存的四大原因。

    l 盈利的G公司为什么会倒闭?

    l R公司库存管理五项指标的先后顺序。

    l F公司库存周转率的计算方法。


    第六模块:如何做好库存的补货管理?

    第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理


    l 如何选择适合的补货方法?

    l 什么是定量补货法?

    l 如何确定补货点?

    l 影响补货点的因素.

    l 如何确定补货量?

    l 如何计算经济订货量?

    l 采购订货的成本包括哪些内容?

    l “库存持有成本”包括哪些费用?

    l 如何计算库存持有成本率?

    l 为什么要计算单品库存持有成本?

    l 什么是定期补货法?

    l 定期补货法示意图。

    l 两种补货法的比较。

    l 如何确定定期法的订货日期?

    l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

    l 什么是滚动式补货?

    l 滚动式补货的利与弊。

    l L公司经济订货量的计算方法。

    l H公司库存持有成本率的计算方法。

    l D公司供货期很长的海外供应如何补货?

    l J公司高值备件的两大分类。

    l M公司备件补货的流程。


    第二节:如何做好备件库存的补货管理


    l 什么是备件、耗材?

    l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

    l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

    l 如何做好备件性物品的库存管理?

    l 备件库存如何分类管理?

    l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

    l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

    l 如何做好备件的补货管理

    l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

    第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?

    l 拣货(发料)的KPI?

    l 哪些因素会影响拣货绩效?

    l 如何建立拣货员的绩效工资制度?

    l 什么是多仓拣配与单仓拣配?

    l 多仓拣配与单仓拣配的比较。

    l 拣货运作的流程如何?

    l 各阶段会出什么问题?

    l 拣货计划何时下给仓库?

    l 如何按照提货时间分配拣货单?

    l 拣货的两种基本方法。

    l 如何实施播种法?

    l 两种拣货方法的比较。

    l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

    l 如何避免拣(发)错货?

    l 领料与发料。

    l 如何做到“先进先出”?

    l 掏式摆放如何改?

    l 如何禁止叠放物品?

    l 硬件设施对拣货的帮助。

    l 成品出货的流程?

    l 成品出货的主要问题?

    l 成品出货的数量纠纷怎么办?

    l T公司的计件制拣配制度。

    l Y公司的单仓拣配体系。

    l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

    l R公司的按时间段下发拣货单

    l H公司的按区下发拣货单。

    l W公司的播种式拣货。

    l B公司是如何减少拣错货的?

    l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

    l A公司的智能化拣货系统。

    l B公司是如何防范发货数量纠纷的?


    第八模块:如何降低仓储管理的损耗?

    l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

    l 看不见型损耗的产生原因.

    l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

    l 不同存放物的仓储要求有哪些?

    l 仓库的设计要求.

    l 仓库如何防潮?

    l 双门制.

    l 仓库静止时的管理侧重点?

    l 板货标识的形式.

    l 完整板货标示的基本内容.

    l 板货标示的作用有哪些?

    l 堆码操作要求.

    l ‘堆码’如何定量?

    l ‘堆码’为什么要定量?

    l 非托盘式仓库如何定量?

    l 如何计算各物品的库容需求?

    l 垛堆法图示。

    l 如何管理好待定物品和不能用物品?

    l 退货的管理.

    l 仓库管理的5S要求.

    l 安全管理的防范?

    l 如何防治野蛮操作?

    l 什么是危险品?

    l 如何做好危险品的仓储物流管理?

    l 仓库日常巡查制度 。

    l L公司新建仓库的基本要求。

    l T公司是如何防止仓库潮湿的?

    l V公司为什么一定要贴货板标识?

    l K公司是如何计算库容需求的?

    l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

    l 仓库里哪些东西算危险品?


    第九模块:如何选择与维护物流设备?

    第一节:货架设施的选择


    l 设计货架所需考虑的因素。

    l 货架的一般分类 。

    l 低位货架。

    l 低位货架图示。

    l 悬臂式货架 。

    l 其他货架。

    l 中高位货架。

    l 窄巷道货架的类别。

    l Z公司的货架为什么会变形?

    l G公司应该选择哪一种自能化立体库?

    l X公司为什么要租赁叉车?

    l S公司为什么要租赁托盘?


    第二节:叉车设备的选择及保养


    l 如何选购叉车?

    l 叉车的动力分类 .

    l 特殊的叉车及配具.

    l 如何做好叉车的保养?

    l 叉车是买好还是租好?

    第三节:冷链设备


    l 冷库的种类.

    l 冷库的主要安全隐患.

    l 冷藏车的种类.

    第四节:其他设备


    l 托盘类.

    l 托盘是租好还是买好?

    l 托盘国际标准共有6种规格.

    l 中国的托盘标准.

    l 其他器具.

    l 填充气袋.

    第十模块:如何做好物流运输的外包管理?

    第一节:降低运输成本的方法有哪些?


    l 运输管理的挑战有哪些?

    l 运输管理的KPI?

    l 如何降低物流运输成本?

    l 四种运输工具的比较.

    l 我们应该选择哪种运输工具为好?

    l 汽运管理模式的三种选择?

    l 如何降低运输的损耗?

    l H公司的吨公里多少钱?

    l T公司运输方案的比较。

    l G公司物流招标的评标方法。

    l 物流企业行业评级的评价参数。


    第二节:如何实施物流外包的招投标?


    l 物流招标的方式.

    l 如何实施物流外包招投标?

    l 如何准备招标文件?

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    讲师介绍

    张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。



    一、张仲豪老师教育背景


    张仲豪老师1978年考入中国西北农林科技大学;1986年赴美国Michigan State University 攻读硕士学位。



    二、张仲豪老师工作简历

    广州市长丰企业有限公司-总经理

    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

    美国美赞臣广州有限公司-总监

    英国联合饼干中国有限公司-经理

    亨氏(中国)有限公司-主任



    三、国际职业培训认证的授权讲师

    “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师

    “ILT国际物流职业资格认证”-特约讲师

    “CIPS国际注册采购与供应经理认证”-特约讲师

    “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”-特约讲师

    美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师



    四、张仲豪老师的开发的版权课程

    a)降低采购成本与供应商谈判技巧

    b)采购流程优化及供应商评估与管理

    c)高效仓储管理与工厂物料配送

    d)如何减少库存、提高库存周转率

    e)生产计划、采购计划与物料控制

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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