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    生产计划、采购计划与库存控制-PMC

    参加对象:  高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员

    课程费用: 4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 10~11
    深圳 2 27~28 15~16 19~20 21~22
    成都 2 18~19 20~21 21~22 16~17


    课程背景

    生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。

    课程收益

    课程收益

    l 什么是四种生产供应类型?

    l 什么是‘冻结-滚动计划制度’?

    l 如何编制双线型甘特图?

    l 如何编制ERP的BOM?

    l 产能评估五大步。

    l 车间作业计划五大步。

    l 库存管理五大KPI指标。

    l 呆滞物品如何管理?

    l 定量法补货与定期法补货。

    l 如何预测需求量。

    l 如何设置安全库存。



    值得学员参训的理由

    l 豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。

    l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

    l 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

    l 学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

    l 讲授授课职业、严谨、守时。


    课程大纲

    课程亮点

    l 四种生产模式的计划管理差异?

    l 销产协调会的内容有哪些?

    l 效率式排产与灵活式排产的适宜对象?

    l 甘特图与ERP的关系?

    l 物料编码应该如何编?

    l 固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异?

    l 如何解决停产等料的问题?

    l 看板管理的适用对象?

    l 什么是MES?

    l 老板害怕库存过高的主要原因是什么?

    l 库存周转率是如何具体计算的?

    l 如何减少呆滞物料?

    l 定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里?

    l 计划人员如何自己预测未来需求量?

    l 安全库存是如何推算出来的?


    现场答疑

    请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。


    课程大纲


    核心要点

    案例分享与讨论

    上篇:生产计划及采购计划篇

    第一模块:生产、采购计划管理的挑战有哪些

    l 生产计划管理的KPI目标有哪些

    l 生产计划管理各目标的关系

    l 生产的四种类型

    l 四种类型的决定因素是什么

    l 四种类型产品应该预备什么

    l 生产计划的二大分项

    l 订单落实计划的基本流程(每次)

    l 订单落实计划制定流程的要点

    l 工厂管理的组织架构

    l 生产计划的两种管理模式

    l ERP能否替代人工来制定生产计划

    l 统一制生产计划的岗位配置

    l 工厂为什么不能按时交货?

    l 供应链SCOR模型

    l 某公司统一制生产计划的岗位配置

    l A公司的四种生产类型

    l B公司订单落实计划的基本流程(每次)


    第二模块:如何防范生产订单的过急或易变

    l 为什么老是有紧急插单?

    l 销售订单审核方法的比较

    l 什么是销-产协商制

    l 如何改善销售订单管理的不善

    l ‘冻结-滚动计划制度’

    l 冻结期的利与弊

    l 如何设置冻结期

    l 销售与生产协调的频率

    l “销售与生产协调会”制度

    l 客户订单如何分类?

    l 销售预测数据的风险性

    l 如何处理客户订单的变更要求

    l 如何提高生产、采购系统灵活性

    l 效率式生产模式

    l 灵活式生产模式

    l 两种计划的比较

    l ‘冻结-滚动计划制度’

    l 某公司客户订单的分类


    第三模块:如何制订一次性产品的采购与生产计划

    l 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

    l 第二步:编制各活动的逻辑层次图

    l 第三步:明确各项活动的预计工时

    l 第四步:预测‘项目’完成总时间

    l 第五步:分析交货延迟缺口

    l 第六步:计算每项活动的时间缺口

    l 第七步:调整相关活动的工期

    l 第八步:采购、生产活动的优化

    l 第九步:编制采购生产计划甘特图

    l 第十步:计划执行的及时调整

    l 什么是Microsoft Project软件

    l 开会要做哪些准备工作?

    l PERT平均工期

    l 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

    l 抽屉文件柜的完成总时间

    l 某公司编制采购生产计划甘特图

    l Microsoft Project


    第四模块:如何制订重复性产品的采购与生产计划

    l 什么是BOM

    l 为什么需要BOM

    l 如何编制BOM

    l BOM管理的原则

    l 如何确定物品编码

    l MRP计划的运作机理

    l 用Excel 建立MRP系统

    l 如何确保MRP计划的有效实施

    l 某公司Q产品的产品结构层次图

    l 抽屉文件柜的物料清单-复杂版

    l 某公司ERP运作案例


    第五模块:如何准确预估各车间的产能缺口

    l 生产能力由哪些要素构成?

    l 两种不同生产线的产能评估

    l 固定式生产线的产能预估步骤

    l 第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能

    l 什么是“约束管理”-TOC

    l 某生产线生产n个产品时的复合产能

    l 第二步:确定每班实际设备运作时间标准

    l 第三步:确定每班的产能

    l 第四步:产能盈亏的分析

    l 第五步:生产能力不足时的对策

    l 组合式生产线的产能评估步骤

    l 第一步:按照产品推算工时负荷

    l 第二步:按照设备推算工时负荷

    l 第三步:设备工时与负荷的比较

    l D公司固定式连续生产线的产能预估步骤

    l E公司某生产线生产n个产品时的复合产能

    l F公司组合式间断生产线的产能评估


    第六模块:如何合理制订车间作业计划

    l 车间作业计划的主要内容

    l 计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定

    l 车间作业计划应何时制订

    l 计划调度工作的挑战

    l 车间作业计划的制订步骤

    l 如何制订固定式生产线日计划表

    l 生产设备开机日计划表

    l 第二步:向仓库下达物料拣配指令

    l 何时下达给仓库

    l 谁应向仓库下达拣配指令

    l 第三步:向班组下达派工指令和产品指令

    l 第四步:跟踪生产进度

    l 什么是MES?

    l 影响车间作业计划按时完成的因素

    l 第五步:如何及时调整作业进度计划

    l 某公司框框法生产模式

    l H公司车间作业计划的制订步骤

    l J公司设备开机日计划表

    l MES系统


    下篇:库存控制篇

    第七模块:库存管理的挑战是什么

    l 我们为什么要备库存

    l 库存过高的缺点有哪些

    l 财务管理的三张表

    l 造成现金流问题的主要原因

    l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

    l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

    l 衡量库存是否积压的指标有哪些

    l 库存周转率的几种算法

    l 如何计算某单品在单库的周转率

    l 如何计算公司总库存的周转率

    l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l 某公司资产负债表(Balance Sheet)

    l 某公司损益表(P&L)

    l 哪家公司会倒闭?

    l K公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

    l 某公司某单品在单库周转率的计算

    l 某公司总库存的周转率的计算

    l L公司总库存周转缓慢的因素

    第八模块:如何做好原材料的库存管理

    l 库存的类别有哪些

    l 六种库存管理的差异

    l 销售型库存与仓库的关系

    l 各相关部门对原材料库存的影响

    l 原材料库存的两大问题

    l 如何计算某原材料的缺货成本

    l 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

    l 如何控制呆滞物料

    l 原料库存的呆滞期限如何设定

    l 不同类别物料的呆滞期限如何设置

    l 呆滞物品如何处理

    l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因

    l 如何处理客户订单的变更要求

    l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

    l 同一库存物品可能包括哪些成分

    l 如何提高采购供应的稳定性?

    l 如何做到“先进先出”

    l 如何禁止叠放物品

    l 完整板货标示的基本内容

    l 板货标示的作用有哪些?

    l 如何进行原材料的分类?

    l 不同材料的库存管理策略

    l 库存管理如何“盯死它”?

    l 什么是Pareto(帕累托)分类法

    l 如何进行帕累托分类?

    l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

    l 第二步:计算每一物品占总体的百分率

    l 第三步:计算每一物品的累积百分率

    l 第四步:编制帕累托曲线图

    l 第五步:对物品进行分类

    l 什么是JIT供应?

    l 什么是“零库存管理”

    l JIT供应的三种类型

    l 供应商愿意JIT我们吗

    l 如何有效实施JIT供应方式

    l 什么是Milk Run

    l Milk Run(循环取货)的利与弊

    l 如何做好在制品的库存管理

    l 某公司某原材料的缺货成本的计算

    l 某公司原料库存的呆滞期限设定

    l M公司呆滞物品的处理

    l 某公司仓库掏式摆放的改进

    l N公司仓库完整板货标示的基本内容

    l 饼干加工厂的原材料分类

    l Pareto(帕累托)分类法

    l 某公司的JIT供应?

    l 某公司的Milk Run


    第九模块:如何做好重复性物品的补货管理

    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析


    l 如何分析各库存物品的补货管理现状

    l 第一步:绘制该单品库存曲线图

    l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期

    l 第三步:分析库存曲线图


    l 某公司绘制的单品库存曲线图

    l P公司经济订货量的计算

    l 某公司库存持有成本率的计算

    l 某公司当定期间隔等于订单响应期时的补货量

    l 某公司的滚动式补货


    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法


    l 如何选择适合的补货方法

    l 什么是定量补货法

    l 如何确定补货点?

    l 影响补货点的因素

    l 如何确定补货量?

    l 如何计算经济订货量

    l 采购订货的成本包括哪些内容

    l 如何计算库存持有成本率

    l 为什么要计算单品库存持有成本

    l 什么是定期补货法

    l 两种补货法的比较

    l 如何确定定期法的订货日期?

    l 影响定期法补货量确定的因素有哪些

    l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时

    l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时

    l 什么是滚动式补货

    l 滚动式补货的利与弊

    l 如何获知未来的需求量

    第十模块:如何预测需求量

    l 三种需求的预测

    l 什么是时间序列预测法

    l 时间序列预测的基本原理

    l 如何实施时间序列预测法

    l 时间序列预测的三大方法

    l 什么是移动平均法?

    l 如何选择移动平均法的N值

    l 什么是加权移动平均法

    l 什么是指数平滑法?

    l 如何选择α值

    l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟

    l 如何衡量趋势性预测的误差性

    l 误差率的比较

    l 什么是标准差?

    l 什么是正态分布?

    l 计算标准差的作用

    l 如何选择较佳的预测系数

    l 为什么要对预测值进行校正?

    l 如何对预测值进行校正

    l 什么是波动性指数法?

    l 老产品更换用备件的预测

    l 某公司的移动平均法预测

    l 某公司的指数平滑法预测

    l 某公司产品误差率的比较

    l 用Excel计算标准差

    l 某公司如何对预测值进行校正

    l 某公司的 “波动性指数法”预测未来

    l 老产品更换用备件的预测

    讲师介绍

    张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。



    一、张仲豪老师教育背景



    张仲豪老师1978年考入中国西北农林科技大学;1986年赴美国Michigan State University 攻读硕士学位。



    二、张仲豪老师工作简历

    广州市长丰企业有限公司-总经理

    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

    美国美赞臣广州有限公司-总监

    英国联合饼干中国有限公司-经理

    亨氏(中国)有限公司-主任



    三、国际职业培训认证的授权讲师

    “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师

    “ILT国际物流职业资格认证”-特约讲师

    “CIPS国际注册采购与供应经理认证”-特约讲师

    “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”-特约讲师

    美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师



    四、张仲豪老师的开发的版权课程

    a)降低采购成本与供应商谈判技巧

    b)采购流程优化及供应商评估与管理

    c)高效仓储管理与工厂物料配送

    d)如何减少库存、提高库存周转率

    e)生产计划、采购计划与物料控制

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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