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    精准采购管理训练营

    参加对象:  生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    深圳 2 22-23 20-21
    广州 2 21-22 13-14


    课程背景

    采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
    未来采购部将成为公司的利润中心
    战略采购管理驱动着这种变化的发生
    今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

    课程收益


    ü 战略采购的组成与实施要素;
    ü 采购策略的形成;
    ü 运营协同;
    ü 供应商调研和市场分析;
    ü 采购到支付的过程控制;
    ü 招标策略;
    ü 供应商评估和选择;
    ü 谈判策略和风险策略;
    ü 供应商多样性认知和可持续性发展。

    课程大纲

    第一讲:何为战略采购
    1. 采购策略的构成要素;
    2. 机会分析;
    3. 战略采购计划;
    4. 运营采购计划的实施步骤
    5. 共同寻源
    6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司
    7. 寻源流程;
    案例:“铁矿石门”事件启示

    第二讲:运营与采购策略的协调一致
    1. 了解需求
    技术规格与功能、性能规格
    工作说明书的典型要素
    2. 机会分析
    支出分析
    其它成本节约的方法
    3. 采购品类划分
    直接物料、间接材料和服务
    案例:桌面材料的规格描述

    第三讲:从寻源到支付
    1. 为什么使用S2S
    常见问题
    S2S方法的目标和收益
    2. S2S的流程实施
    S2S流程的要素
    实施流程
    3. 管理S2S流程
    4. 外包S2S流程
    案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

    第四讲:采购的文化因素
    1. 在其它国家从事业务
    2. 文化的价值观
    组织和社会文化
    企业行为/社会责任的伦理/规范
    3. 寻源的挑战
    时间观念
    实施谈判
    知识产权
    案例: 间接知识产权的风险规避

    第五讲:供应商研究和市场分析
    1. 实施供应商研究
    确定潜在供应商的方法和技术
    收集信息
    组织信息
    评估潜在供应商的能力
    电子寻源工具
    2. 进行市场分析
    市场分析
    决定变化市场的要素
    案例: 利用RSS工具高效寻源
    第六讲:投标和方案的邀约
    1. 制定邀约计划 产品或服务特征
    邀约的类型
    2. 供应商确认方法
    邮件或快递
    公开招标
    基于网络门户
    电子邮件邀标
    电话
    邮寄清单
    众包
    案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

    第七讲:供应商评估和选择
    评估标准;
    比较性评估:商务标准
    竞争性评估标准:经营情况
    基于价值的供应商选择
    计分卡
    案例:供应商财务指标评价的陷阱

    第八讲:重新思考谈判
    1. 谈判的本质
    2. 谈判策略
    广泛的结果
    为什么谈判
    谈判时机
    谈判什么
    3. 制定谈判计划
    建立团队
    制订目标
    按重要性排序,匹配让步条件
    供应商的目标
    SWOT分析
    日程/讨论顺序
    保持条理性
    战术
    4. 例外条件
    单一/独家供应商谈判的情况
    跨文化的谈判
    案例:塑料薄膜按钮采购的困境

    第九讲:可持续性发展
    1. 可持续性发展的问题
    浪费物和浪费物的减少
    有毒物的排放
    能源消耗
    2. 指引
    ISO140001指引
    联合国全球公约
    精益六西格玛
    3. 供应商的评估标准
    案例:打造企业绿色供应链

    第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

    讲师介绍

    英国诺丁汉大学供应管理硕士
    武汉大学工商管理硕士(MBA)
    美国供应管理协会(ISM)职业培训师
    美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
    英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
    英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
    联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
    曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
    就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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