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    企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习

    参加对象:  总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员

    课程费用: 4580/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 17~18
    深圳 2 25~26


    课程背景

    随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势,很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升,已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段!!然而,如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统,是大多数企业面对的一个重点问题。
    推进智能制造不仅需要智慧、思维、力量、资源 .......,人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”;本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程,现场使用大量案例互动,是企业智能化导入必备知识课程,期待您的选择!!

    课程收益
    课程大纲

    破冰分享!
    1.管理现状怪圈
    2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
    3.【案例1 富士康和海尔模式特色】
    4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
    5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
    6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)
    7.生产制造业网状结构图
    8.企业平台构成要素(硬性环境、软性环境、行动环境)
    9.如何看待企业管理中的问题?
    第一讲 智能化基础意识
    1.现状:一个IT顾问的痛苦经历
    2.了解企业需求:
    A.企业利润来源在哪里?
    B.从客户需求到产品服务-价值流
    C.优秀企业的总结
    D.一切工作以产品的快速交付为管理目标
    3.认识管理真谛:
    A.三大管理学派分析
    B.约束出效率-哪种效率高?
    C.企业系统控制图
    D.规范的运作是高效的基础—全员定向运作
    4.智能化基础:
    A.六精细-基于产供销一体化
    B.第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
    C.什么是ERP和MES?
    第二讲 从生产组织模式到智能化---精益化管理与智能化融合
    1.精益思想>改善永无止境
    2.敏捷式生产模式>一切实现快速交付
    3.系统化运营思维>基于约束的管控架构图
    4.系统化生产任务体系
    A.目标达成逻辑
    B.PDCA与OEC
    C.六日工作法(日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关)
    D.日计划六动作
    E.日准备六动作
    F.日协调六动作
    G.日稽核六动作
    H.日考核六动作
    I.日攻关六动作
    5.精益管理+敏捷制造六大方法与六大工具:
    A.“六大方法“:三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动
    B.标准化:“六大工具”+十大机制
    6.信息化:
    A.信息化系统理论和功能(ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP)
    B.从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者 .....
    C.各管理系统的整合模式与系统接口实现
    7.精益管理如何过渡智能化呢?
    8.人工智能化=规范化+标准化+信息化+数据化
    第三讲 智能化工厂导入路线图
    1.从基础出发---基础数据到智能化的过渡
    A.系统基本信息
    B.工程设计资料
    C.客户资料
    D.车间资料
    E.仓库资料
    F.生产计划资料
    G.人力资源资料
    2.从指令出发---传统信息流到智能化的过渡
    A.敏捷生产与精益生产
    B.敏捷生产的功能和原理
    C.生产计划的组织体系
    D. MPS、MRP、APS高级计划排程
    E.信息流在智能化的执行方式
    F.线下支持和线上实现
    3.从现场出发—传统现场方式到智能化的过渡
    A.精益生产的八大浪费与治理思维
    B.生产现场信息化-MES系统生产构成
    C.MES联动模拟图
    D.MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行
    E.MES与WMS
    F. MES和ERP的对接
    第四讲 模拟智能化工厂
    1.人体模拟智能化工厂【案例】
    2.智能化工厂的总模型图
    3.计算机网络架构与物理信息平台【案例】
    4.数据结构/接口调用(设计\存储\维护结构)【案例】
    A.SQL编程-select语句
    B.SQL编程-insert、update、delete语句
    5.数据接口函数【案例】
    A.某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用
    B.人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用
    6.系统生命周期管理与企业管理
    7.智能化的核心功能(APS )
    8.从销售订单到产品出货模拟(5动画案例)
    9.某汽车生产企业实时工厂(电子数据看板)案例
    10.某电子生产企业自动化配送线(含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等)案例
    11.某电子生产企业E-SOP案例
    12.常见工业自动化设备与元器件介绍
    第五讲 课程总结
    1.团队思维统一利器-六级思维模式
    2.革除执行的四个陋习
    3.潜能与显能
    4.课程总结
    (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

    讲师介绍

    沈怀金老师:
    教育及资格认证
    高级精益培训师、咨询师
    10年大型制造业管理经验
    5年管理咨询和培训经验
    讲师经历及专长:
    在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
    沈老师擅长的课程有:《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》、《智能化工厂的规划设计---中国制造2025、》《MES制造执行系统--搭建实务》、《精细化生产管理导入实务》、《PMC-生产计划与物料控制》、《生产组织管理策略与信息化》、《生产计划与成本控制》、《如何构建敏捷的供应链系统》、《采购管理与供应链优化》、《高效物流与仓储管理》、《现代采购技术与供应商管理》等课题。
    培训客户及培训风格:
    深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……
    沈老师培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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