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    工艺标准化管理与生产技术能力提升

    参加对象:  企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    武汉 2 19~20
    深圳 2 28~29
    广州 2 27~28


    课程背景

    工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。
    客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题,必须有一种规范,让企业最优秀的作业模式保留下来,为企业的持续发展奠定基础,作业标准化应运而生。
    作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期,直至完成整个流程,形成一个完整的SOP支持系统,真正高效实现企业管理的核心目标:理想的人均产值(或人均产能),让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户,这个过程就是各个工艺人员的基本职责,也是他们价值的核心体现,更是企业发展的最根本基石。
    本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。

    课程收益

    掌握企业精细化管理模型
    企业管理现状分析
    为何实施标准化作业
    标准化作业定义
    标准化作业下工艺人员的职责与要求
    标准化常用工具和方法。
    新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
    持续改善和执行落地专业方法。

    课程大纲

    分享互动!
    解读“管理系统网状控制图”
    各角色分享角色定位及职责分工
    第一讲:流程与标准化作业
    1.企业的三大流
    2.SOP与工艺流的关系
    3.顾客的需求是什么?
    4.企业管理存在的普遍现象
    5.标准化管理企业与传统企业对比
    6.SOP执行最终目标:
    7.标准化定义
    8.标准化重要性
    9.SOP的三要素
    第二讲:工艺管理的范围
    1.新产品导入
    2.生产工艺流程的排布
    3.工装夹具的设计和制作、维护
    4.SOP的制作维护
    5.效率的提升
    6.在线人员的教育
    7.制程异常问题的分析和改善
    8.问题点的收集和追踪
    9.产能数据的收集和分析
    10.动作数据的收集和分析
    11.外协供应商的技术支持
    第三讲:工艺管理之新品导入 
    1.新产品的工序分析
    2.新产品的动作分析
    3.新产品的工艺流程编排
    4.新产品试制
    5.新产品SOP的制作
    6.新产品量产
    7.标准工时统计与分析、优化
    8.产品的持续改善
    第四讲:工艺管理之:SOP制作
    1.如何做标准化作业
    2.制作SOP
    3.原则:
    4.清晰、易懂、明确
    5.SOP的标准格式
    6.流程图
    7.SOP的标准格式
    8.相关文件和参考资料
    第五讲:SOP的内容探讨
    1.产品名称
    2.作业名称
    3.作业人数
    4.作业”标准工时”
    5.本作业安全守则
    6.作业内容: 标示此工作站的工作项目及顺序
    第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容
    1.检查项目
    2.检查方法
    3.检查程序
    4.批量、样本数、合格判定个数的规定
    5.抽样方法
    第七讲:SOP推行与落地
    1.基层主管的作用
    2.基层主管对标准化作业的责任
    3.基层主管的作用
    4.对标准化作业应有的认识
    5.作业基准要不断更新完善;
    6.使人人明白违反文件规定应付的后果。
    7.基层主管的作用
    8.班组长对标准化作业的责任
    9.将遵守标准作为现场考核的重要依据
    10.“八不”法推行标准化落地
    第八讲:工艺优化与效率提升
    1.防呆法
    2.动改法
    3.双手法
    4.人机法
    5.流程法
    6.ECRS
    7.减员方法
    8.提效方法
    9.改进四步法
    第九讲:六日工作法保证达成
    1.日计划——每日工作任务核对
    2.日准备——每日做好班前准备
    3.日协调——每日信息快速传播
    4.日攻关——每日修正SOP异常
    5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
    6.日考核——每日成果兑现、PK
    第十讲 执行落地与领导力建设
    1.革除执行的四大陋习
    2.管理的五个DING
    3.潜能与显能
    4.持续与管理
    5.课程总结
    6.跟进或指导
    (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

    讲师介绍

    陶建科老师:
    教育及资格认证:
    生产效益提升教练
    12年大型制造业管理经验
    5年生产管理咨询和培训经验
    教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
    讲师经历及专长:
    曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
    培训客户及培训风格:
    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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